关乎一年的生产效益，很多养猪户因为这六大问题头疼发愁，吃不下饭睡不着觉，那么面对已然存在的问题，到底应该怎么解决?

　　首先强调一个问题，作为专业养猪人，不要把注意力全部放在猪价上，猪价不是猪场能否赢利的决定因素。

　　很多人会说，你真是站着说话不腰疼，猪价跌了，靠什么挣钱?!

　　我国每年消费生猪约六亿头，4900万吨，如此大的市场为养猪户提供了巨大的生存空间，退一万步说，即使因猪价大跌大部分猪场亏损的时候，也还有部分猪场是赢利的。

　　我们关心猪价是一回事，但一定要把眼光看的更长远一些，猪价不是我们个人所能控制的事情，市场在这摆着，聪明的养殖户更应该关心的问题是：严格做好猪场管理，稳定生产成绩!在猪价低迷的时候也能保证猪场不遭受严重损失，这才是养殖的核心命脉!

　　利用二八原则养猪更高效

　　二八原则又名80/20定律、帕累托法则(定律)也叫巴莱特定律、最省力的法则、不平衡原则等，被广泛应用于社会学及企业管理学等。同样，2/8定律适用于养猪管理!同样，2/8定律也适用于养猪管理，来有效提高猪场生产成绩!

　　一、20%的母猪掌握着80%的猪场效益：

　　猪场效益的高低，是由母猪产能的高低决定的，母猪是猪场猪只的生产机器，它的产出量决定着猪场的存栏量，而总体来说，一头母猪的投入费用，相对来说是均等的，但产出是有差异的。

　　以一头猪一个生产周期消耗1500元，窝产10头仔猪为例：一头仔猪的落地成本，就平均为150元;如果母猪只产5头仔猪，每头猪的落地成本就为300元，相差150元。按100公斤出栏体重算，想要产出5头猪的与产10头猪效益相持平，第一是猪收购价格要每公斤高1.5元，而要达到这样的价格差异，是很难的。

　　而另一个途径就是把每公斤的造肉成本降低1.5元，虽说产得少的猪，相对来说要长势快一些，但如果达到这样的差异，也是不可能的。

　　综上所述，一个猪场赚钱的关键所在，是这个猪场对于母猪的管理意识。

　　所以对于一个猪场来说，看猪场对母猪的投入意识，就可以看出猪场的管理意识及水平;看猪场母猪的水平，就可以看出猪场效益的高低。

　　二、20%的残猪浪费着80%的精力：

　　对一个养猪人来说，最累的不是身体上，而在于内心。我们过度关注于一些不能处理的问题。为此殚精竭虑，耿耿于怀。

　　比如：久不发情的母猪，久治不愈的病猪，长势不良的僵猪等。

　　而很多时候，我们对于一些治疗无效的猪只，格外关注，总想通过我们的管理，能够将它们改变过来，但往往是事与愿违，浪费大量的精力，投入较大的成本而得不到想象中的回报。

　　对于残猪的过度关注，导致我们对于那些健康的优良猪只失去了关注。对于好猪，我们除了日常工作，根本不关注。而当好猪变成有问题猪时，我们才发现，才加强对它的关注。

　　这样做的结果就是：很多时候我们都在亡羊补牢，而非未雨绸缪。导致我们心没少费，力没少出，而效益不增反降。

　三、20%的无效猪拉下了80%的利润：

　　对于猪场来说，是一个动态的整体，在这个整体的运作过程当中，不可能不出现一些问题，这些问题的出现，导致了一部分无效猪的产生。

　　而这部分无效猪，拉下了猪场大部分的效益。而对于猪场来说，有一套完整的管理流程机制是不够的，还要有猪只的淘汰标准，经过效益核算，分析出什么样的猪是不给猪场赚钱的，什么样的猪，养在猪场猪场是赔钱的。

　　依照合理的标准，及时淘汰这些无效猪只，才能保障猪场效益不流失。

　　四、20%的管理决定着80%的疾病发生：

　　对于猪场，管理中重中之重，而管理是投入最小，而收益最高的。但在实际生产中，很多养猪场往往忽略了环境的管理，而过多的去关注防病、治病。其实猪只的发病，很多时候都是环境的管理不当造成的。

　　中医所讲的致病外因：风、寒、暑、湿、燥、火，分析起来都是环境管理的内容;而中医所讲的内因：喜、怒、忧、思、悲、恐、惊七情，就是讲得猪只的管理。

　　管理好了，这些致病的内外因素去除，猪只健康少生病，效益自然也就上来了。所以，管理是猪场的重中之重，一定要加强，不能懈怠!

　　五、20%的营养决定着80%的生长速度：

　　营养水平高低，对于猪来说长势会有很大差异。营养是根本，吸收是关键。这里面除了配方组成，还要求原料质量与加工工艺，营养的差异并没有20%。

　　好的营养，可以加强猪只的肠道健康，促进猪只营养的吸收，提高猪只的抵抗力，猪只健康生长速度快，从而使养猪获得好的收益;而差的营养，肠道受损，猪只营养不良，抵抗力下降，导致疾病的发生，甚至导致猪只的死亡，直接影响猪场的效益。

　　营养是关键，对于营养，不能掉以轻心，营养并不是简单的原料混合。

　　细想起来，猪场还有很多的二八原则，这些要通过我们的分析，来制定我们猪场管理的依据，从而为我们的养猪业保驾护航，使我们养猪效益提高。