喂猪易，养猪难!能够持之以恒的把猪养好，这本身就不是一件容易的事儿。据猪易传媒调研发现，80%可以养好猪的人对待猪的态度更倾向于“家庭成员”，而不单单是赚钱工具。

　　“对待猪就要像对待孩子一样，你对它好，吃得好、住的好，它就会给你创造价值;你啥都不给它，它怎么回报你?”、“母猪产仔就跟女人坐月子一样，你家媳妇生娃你还能不让她吃好些，当成宝贝供着?”山东潍坊的一个养猪老板李明栋如是道。

　　确实如此，养猪是一个付出和收获成正比的工作，当你千方百计的从它身上扣索成本的时候，它也会在最终跟你抠索结果，这其中一饮一啄容不得半点做假。2018年12月14日，猪易传媒于山东潍坊采访到了养殖三十年从来不亏钱的李明栋老板，他为何搞养殖能这么牛?

　　算大账，用养鸡思维养猪

　　人最幸福莫过于以自己兴趣爱好为工作，李老板在谈话间说起鸡、猪的时候，整个人都神采飞扬。时间回到30年前，李老板从养鸡进入到养殖业，而后在2000年因为朋友还账抵给他5头猪开始进入养猪业，到现在18年时间发展到了130头母猪的规模。

　　李明栋老板

　　采访过程中，李老板给人印象最深的是算大账，不计较一时得失，用他的话说就是“东西贵不要紧，对整体成绩有益就好”。例如在饲料上不计较便宜还是贵上几分、几角，而是考量饲料质量如何，考量最终整体收益如何;例如在设备投入上，他以过去养鸡的经验，坚信养猪终将会走上“设备挣钱”的道路，需要人做的就是管理使用好设备，因此毫不吝啬在猪场设备、厂房上的投入改造……

　　这些相当有高度的养殖思维使得他最终养猪成本维持在5元/斤左右，因此即使行情差，李老板也能不亏本甚至小赚。

　　养猪的核心是满足猪的需求

　　记得曾经和朋友开玩笑说：“我生有三怕，冬天怕冷、夏天怕热、一年四季怕饿肚子。”现在想来冬天有暖气、夏天有空调、每天吃饱饭，这些需求我们和猪并无二致。

　　那么李老板的“养猪=养孩子、养媳妇”的观念就很值得我们养猪人借鉴，养好猪的过程其实就是不断满足猪生长需求的过程。如当前冬季气温低，猪需要更多的能量抵御寒冷，因此我们需要给猪更多饲料或者提高饲料中的能量来满足猪的能量需求;如贼风容易引起猪生病抵抗力减弱，我们便需要改进圈舍结构，避免冷风直吹在猪身上;如饲养怀孕母猪，营养太多或太低都会导致产仔猪减少，因此我们需要给它们正确的营养结构……

　　这样看来，与人“衣、食、住、行”需求相比缺少了“衣、行”的猪，核心需求只有“食、住”，一个是营养，另一个是环境。

    选择比努力更重要

　　养猪行业内普遍认为，70%的猪场问题来源于母猪便秘!因此如何“吃的好”就尤为重要。李老板为此也费尽脑汁，因为无论是用药或者添加麸皮等等都只是治标不治本，幸运的是在半年多前他找到了从源头解决问题的办法。

　　得益于半年多前双胞胎公司业务员的推销，李老板用了10多头母猪做对比实验。在对比过程中他发现，用了双胞胎怀孕母猪料的猪群一周内粪便就变得松软、落地成堆，猪群的精气神得到了显著的改善。而后继续的实验中李老板总结了双胞胎母猪料其它方面的表现：母猪有便秘的7天内可以得到改善恢复正常;有泪斑的20天内便可消失恢复正常;猪群整体产程缩短维持在1.5个小时内;断奶后7天内发情率高。

　　这些整体改变带来的结果就是，猪场配种率平均维持在95%以上，母猪产仔死胎少、体型均匀(出生重保持在1.5-1.75kg左右)、健仔数增1-2头、断奶活仔平均11.2头，同时搭配双胞胎乳猪三优使用，仔猪在100天内使用66公斤饲料就可长到98斤。

　　因为选择双胞胎，李老板的猪场在原来基础上不仅成本更低，而且管理更加省心。如今得闲的李老板又开始规划猪场的改建、设备的更替，并计划也搞“公司+农户”的放养模式。根据他自己计算，未来扩张到300头母猪规模，到时候猪场只养母猪，依靠双胞胎饲料的优势和自己养殖经验，把仔猪放养出去最终自己再统一销售，生猪出栏成本很可能会到5元以下!

　　中国养猪业大变革在即，养猪人此时唯有脚踏实地养好猪才能立足当下、展望未来!而在低成本养好猪道路上，努力胜过懒惰，选择大于努力，猪易传媒与中国养猪人同行!