现如今的生猪产业正经历一场深刻的变革，从规模分散、效率低下、环境污染到更集约、更环保、更可持续的方向发展。在这样的浪潮之下，一方面是规模猪场的崛起，另一方面是众多养殖户、家庭猪场的退出淘汰。据猪易数据显示，目前全国60%的生猪出栏来自于母猪规模10-500头的家庭猪场，而这高达60%用户却面临着因政策、环保、行情等因素的生存危机。

　　谁才是未来养猪业主导?

　　现阶段中国养猪业变革正处于过渡调整期，家庭猪场面临着很大的生存危机，但我相信未来10-20年中国养猪业依然是家庭猪场为主导，甚至更久。我们可以先来看一下发展比较超前的国家，例如欧洲90%以上猪肉都由200-500头母猪这种群体提供的，我们也可以通过国情和社会结构来看这个问题，据最新人口统计目前全国乡村常住人口将近5亿，这么大的群体，不可能都到城市打工，那又靠什么生活，靠什么吃饭?要么种植，要么养殖，因为这对于我们老百姓来讲，这两种职业门槛最低，如果真有一天，老百姓突然没事可干了，那将是社会安定问题。

　　有多大脚，穿多大鞋

　　无论是规模猪场还是家庭猪场，也或者是个体散户，大家面对同样的市场，在出栏价格上差异有限，那赚钱与不赚钱，本质还是与猪场成本有关，而与规模无关。近期，在2018年农业A股上市企业净利润50强排行榜中，温氏股份以67.5亿净利润位列榜首，同样我们也看到曾经的养猪第一股(雏鹰农牧)频频被爆出资金链问题，而大部分家庭猪场只是略微亏损，而成本和养殖观念好一点的家庭猪场还实现了盈利，大企业有大企业的采购优势，家庭猪场有家庭猪场的人效优势，规模不是越大越好，适合自己的才是最好的。

信息和智商拉平的时代，成本才是家庭猪场最大的危机

　　对于未来的家庭猪场，环保只是一道基础门槛，只要过了环保这一关，剩下的竞争就是成本PK。降低成本，首先要做的就是提高生产成绩，降低死淘成本，在这里就不多说了。前段时间在线下走访调查的时候发现，很多养殖户还是做的很不错的，有的养殖户生产成绩甚至比大猪场都做的好，但在采购方面却做的不尽人意，因为采购量有限，所以采购渠道相对专一(经销商处采购)。而在河南周口另一个县城，他却带领他们走在了行业的前面，至少走在了很多人的前面，他是个80后，但在养猪这个行业也打拼了7-8年了，当我问到他们这个组织的时候，他笑着对我们说，其实我们没什么组织，也不是合作社，我们充其就是个“团伙”，他们是自发组织的，单纯为降低采购成本成立的“小团伙”，因为他们心里清楚的知道，现在已经不是单打独斗逞个人英雄的年代了，需要抱团发展，需要联合起来和上游企业谈合作，因为只有这样联合才有资本和企业谈条件，谈政策，只有这样才能降低采购成本,虽然他们没有组织，虽然他们只是个“小团伙”，但在别人都亏钱的时候，他们不仅不亏钱，还小赚一笔，谈到这里，他们脸上个个洋溢着自豪的笑容。回来的时候我们就在讨论，为什么他们可以联合采购，而其他却不能?归根结底就是确实一个优秀的组织者。“让养猪人不花一分冤枉钱”，是我们猪易商城14年成立以来一直追求的目标，为了降低养猪户的采购成本，我们一直在努力。这不，今年10月份，我们新成立猪易梦想合伙人，现正在招募中，只要你有一颗服务养猪人的心，渴望带领周边养猪人降低成本，欢迎来报名，所现阶段仅河南地区开启招募，其他地区也会陆续跟进，招募条件如下(养猪人，合作社，经销商均可)：

　　1、 想要靠此赚取高额差价的请绕道，一心为帮助养猪人成长的欢迎你的加盟;

　　2、 有仓配服务能力;

　　3、 有猪场用户资源、有联合采购能力;

　　4、 热爱养猪行业且认同猪易真诚服务养猪人理念及合伙模式的行内专业人士;

　　5、 猪易县域合伙人现阶段只开放河南地区招募，每县合伙人原则上不超过3家(先到先得，优先占位)。