制约兽药经销商发展的客观原因是什么呢?
来源:兽药营销网 发布日期:2011-03-18 发布者:晓天 共阅1196次
1养殖业环境的变化尤其是规模化养殖及养殖结构的不断调整,对经销商的能力和实力提出了更高的要求,传统的经营模式和经营思路已经越来越不适合了,所有人都感到上个世纪90年代生意好做,现在难,就是因为环境变了,我们也必须与时俱进,否则只能是被社会淘汰。
2厂家(或品牌)之间的竞争有时只停留在厂家间的产品促销层面,真正的养殖户市场并没有随着产品的竞争而有所扩大,让经销商陷入了硝烟弥漫的竞争的同时,也使经销商的利润率大大缩水。
有人认为竞争会给经销商带来好处,其实恰恰相反,举个例子说,如果一个经销商经营三个厂家X、Y、Z的产品,前提是产品从价格、成分、销售政策、目标市场等方面都相同或相似。这时X厂家搞促销,一次性打款5万,返利为8%~20%,当利润加大时,经销商一定会有钱,当然经销商会做,那么这时,Y厂家一看会坐不住了,如果还按X厂家的政策,显然会行不通,可能会搞成是一次性打款5万,返利为9%~25%,这时,有魄力或有实力的经销商即使钱紧可能借钱也搞,相同,为维护市场Z厂家也会有相应的政策出台。这样一轮促销活动下来,只增加经销商的压货量,没有从根本上扩大直接养殖户的空间。
资金紧张对经销商可能失去很多的机会,有时促销后,业务人员走了,货退不了,要急于收回成本,就要降价。而厂家呢,要赢利的话就要降低服务或降低产品质量,最终使产品性价比越来越不符合标准,首先伤害的是养殖户的利益,最终伤害的是经销商的利益。所以真正的促销应是帮助经销商扩大养殖户市场;
3高昂的终端维护或服务费用由于没有特色的经营方式,常得不到客户的认可,而被养殖户无情地抛弃也是常有的事;厂家或营销人员的急功近利,如为了上销量,不能及时地进行市场保护;不完善的调货机制,造成某些产品滞销,资金流不畅;营销人员通过短期的促销及临时的一些销售政策等短期行为,造成不必要的库存,使得经销商经营步履艰难。
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