企业如何进行风险管理

来源：营管琦源  发布日期：2011-03-17  发布者：晓天  共阅1659次

所谓风险管理，是企业为了能稳定持续发展，而正确地把握潜在的危机、事前有做好并回避风险的准备、从而在一旦发生危机时便可以把损失降到最低程度的管理手法。随着社会发展和科技进步，现实生活中的风险因素越来越多。无论企业或家庭，都日益认识到了进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险。但无论采用何种方法，风险管理一条总的原则是：以最小的成本获得最大的保障。事实上，企业面临的风险是多方面的，实际上也不可能预测所有的风险和风险对策。
企业如何进行风险管理是企业发展中的大事，尽管企业的风险有诸多不确定的因素，风险管理也并不能做到面面俱到，但风险管理仍然是企业日常管理中的重要工作内容之一。做好风险管理应从如下几个方面进行着重做起：
一、企业管理层应高度重视风险管理。
一个企业要想真正的使公司全体员工重视风险管理首先企业的高层管理者应该对风险管理以足够的重视。对风险管理的重视不能仅仅停留在口头上，更应该贯穿在企业的整个经营管理当中。企业中所有人员上至一把手下至普通员工在企业风险管理方面人人有责任。为此，企业除了做好对员工的日常教育之外，更重要的是从日常的工作中特别是工作中所谓的小事做起，把所有的可能导致风险的因素或引起风险的苗头从最初就进行发现并控制。俗话说经营无小事，对小事的放纵就可能变成大事。所以，全体员工对风险管理的重视对企业来说相当重要。
二、做好制度完善及制度层面的建设。
一些企业出现风险有的是因为没有完善的风险管理制度，而另一部分企业就是虽然有完善的风险管理制度但是却没有人去执行和监督，人们习惯于按自己的思维模式和想像去行事，对公司的各种制度漠然无视，甚至在执行制度中公然对公司进行对抗，所谓的上有政策下有对策，就是一种典型的表现。
制度的完善一是完善流程，二是完善标准，三是完善监督机制，四是要落实执行。完善流程指的是在实际执行过程中可行；完善标准指的是所有的制度在执行过程中有可衡量的尺度；完善监督机制是任何一个流程的执行都能够监督；落实执行指的是所有的制度应该有人去做。只有做到这样才能真正做到风险控制。
三、企业风险管理常见的四种方法
对于企业中的风险管理常见的做法是根据风险评价结果按轻重缓急有序排列，进行风险管理工作。对纯风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。
（一）回避风险
　　回避风险是指主动避开损失发生的可能性。它适用于对付那些损失发生概率高且损失程度大的风险，如考虑到游泳时有溺水的危险就不去游泳。虽然回避风险能从根本上消除隐患，但这种方法明显具有很大的局限性。其局限性表现在，并不是所有的风险都可以回避或应该进行回避。如人身意外伤害，无论如何小心翼翼，这类风险总是无法彻底消除。再如，因害怕出车祸就拒绝乘车，车祸这类风险虽可由此而完全避免，但将给日常生活带来极大的不便，实际上是不可行的。

（二）预防风险
　　预防风险是指采取预防措施，以减少损失发生的可能性及损失程度。兴修水利、建造防护林就是典型的离子。预防风险涉及到一个现时成本与潜在损失比较的问题：若潜在损失远大于采取预防措施所支出的成本，就应采用预防风险手段。以兴修堤坝为例，虽然施工成本很高。但考虑到洪水泛滥将造成的巨大灾害，就极为必要了。
（三）自留风险
　　 自留风险即自己非理性或理性地主动承担风险。“非理性”是指对损失发生存在侥幸心理或对潜在损失程度估计不足从而暴露于风险中；“理性”是指经正确分析，认为潜在损失在承受范围之内，而且自己承担全部或部分风险比购买保险更经济合算。所以，在做出“理性”选择时，自留风险一般适用于对付发生概率小，且损失程度低的风险。
（四）转移风险
　　 转移风险是指通过某种安排，把自己面临的风险全部或部分转移给另一方。通过转移风险而得到保障，是应用范围最广、最有效的风险管理手段。保险就是转移风险的风险管理手段之一。
四、防范风险的其他应对措施
关于优先处理的风险的对策方面，企业在作出决定哪一个是优先处理的风险之后，按以下顺序研究具体对策。
首先，决定各种风险处理的责任人。接着，推算该项风险发生时将会造成怎样的损害、状况如何，围绕着“万一发生风险时如何把损失降到最小”来设定风险处理目标，也就是如何防止那些事态的发生。之后，作为实现风险管理目标的具体对策，就是发生风险时的控制对策。
另外，为确保风险反映措施执行得当，应提前建立应变队伍，第一，指定发生风险时的指挥人；第二，确立具体对策的实施顺序及职责分工，并有组织地进行培训。
此外，我们应当明确，风险是一种变化着的事物，基于这种易变条件上的预测和分析，是不可能做到十分的精确和可靠的。所有的风险分析都只有一个目的，即尽量避免项目的失控和为具体的项目实施中的突发问题预留足够的后备措施和缓冲空间。

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