就我国养猪业来说已经有5000年的历史，但是若要轮产业化的发展，应当是从1980年之后开始。特别是伴随饲料工业的崛起，生猪养殖业越来越朝向规模化、集约化发展。因此在2000年之前，我们可以认为是饲料业主导了养殖业。

而进入2000年之后，特别是2005-2013年，饲料生产总量进入饱和阶段，在2013年总量1.9亿吨出现首次下降。就饲料企业产能利用率来看，行业的平均水平在40%，甚至部分大型企业利用率在30%左右。

2013-2017年，这个时期的中国养猪业进入了前所未有的转型阶段。一方面是2013-2015年第一季度的猪价低迷，导致大量猪场退出市场。由此带来饲料销量大幅下降，饲料企业纷纷裁员，收缩业务。

也基本在这个时候，所有的饲料企业都认为，单纯的饲料企业已经难以再有更大的发展，不少企业提出了转型互联网或者食品。

而在2015年猪价上涨，温氏、正邦、牧原大赚之后2016年-2017年饲料企业再次杀入养猪业，扛起了养猪的大旗，到处跑马圈地。比如今天我们看到，正大、大北农、新希望六合、禾丰牧业、正邦等等饲料企业，到处在找地，到处在投资或者收购猪场。

如果整个流程看下来，从上世纪八十年代开始，一直到2013年，畜牧业的资本，都集中在饲料企业的手里。也就是说，钱，都让饲料企业赚走了。

任何行业或者任何产品，都不是永远增长的，其利润空间都是阶段性的。或者说，在饲料这个风口过去，饲料企业急于寻找下一个风口。

如今，在中小散户退出市场，温氏、正邦、牧原崛起之后，已经握有资本的饲料企业调转方向，又开始渗透到养猪业中来。

这个时候，饲料企业基本抱有四种目的。

一、养猪可以扩大饲料销量，特别是上市饲料企业，需要销量来维持市场占有率，稳定资本市场的信心。

二、现在中国养猪业正重新洗牌，现在不圈地养猪，以后想养，都没地方。更为重要的是，现在的猪场都是饲料生产、生猪养殖一体化的，不养猪，饲料卖给谁去?

三、未来养猪拼成本，只要把猪养好，成本控制好，大企业养猪也赚钱!比如温氏，养猪十几年，还从来没亏过。当然，温氏不亏，但是正邦、牧原却是亏损的。

四、表面养猪，实际上是为了食品。比如正大，新希望六和，目前战略重点都是围绕食品展开。

除了这些大企业，还有一大批中小型饲料企业也在养猪，比如自己建设种猪场，或者抓仔猪进行放养合同猪。但是根据静书了解，这些中小企业放养合同猪存在较多的问题，不论是利益分配，还是成本控制，与温氏相差甚远，存在较大的风险。而与这些企业合作的农户来看，与企业的合作关系也并不稳定。

为什么说现在是一个乱世?不是乱在养猪上，而是乱在疯狂上。

在上一波规模驱动的阶段中，只要是找地建厂，只要是能生产出饲料就能赚钱。

那么当下已然进入资本驱动的阶段，养猪门槛已经提高，中小散户(30头母猪以下)不断退出，有钱才能养猪。

下一波，必然是成本驱动。大家都养猪，拼的是什么?是谁的猪场更大?谁的设备更先进?

不，拼的一定是核心竞争力，一定是成本。

目前已经是2017年5月份，五一期间大家期待的上涨没有到来，下半年的情况更是不容乐观。尽管下半年会出现阶段性的上涨，但是难以基本难以达到去年的高点。而展望2018-2020年，伴随大规模猪场的高歌猛进，生猪供应只能是越来越多。当下还处于疯狂扩张的局面，我们走访中并没有看到以县城为单位的合理规划，合理的承载量是多少，并没有一个清晰的概念。或许，所谓的合理，只能是这一次疯狂过后，才能找到一个适中的答案。

如果说新希望六和、大北农、正大这些饲料企业抓住了规模驱动的风口，成为第一波崛起的企业。

如果说如今的温氏、牧原等上市企业抓住了如今金融驱动这个风口，成为第二波受益的企业。

那么，第三波，谁又会胜出?

一定是成本。

而成本中做的最好的，一定是我们家庭猪场。

诚然，当下家庭猪场的发展存在这样那样的问题，比如政策不清晰，当地县政府扶持力度不到位，缺乏资金、技术、人才等等。但是在通过山东、河南、河北的走访我们发现，还是存在不少70后、80后，甚至90后在从事这个行业。他们年轻，有思想，独立，会思考;他们关注国家政策，紧跟行业形势;他们注重学习，乐于分享;他们积极向上，他们奋发图强。星星之火尚可燎原，中国家庭猪场也将在这一批年轻人的手中形成样板，达到环保与养猪业的融合，真正做到养猪业的可持续发展。

而这，也一定是国家希望看到的。在这一波扶持规模猪场发展的大潮过后，国家一定会重新审视家庭猪场的地位和作用，一定会在全国范围内推动家庭猪场的发展。

届时，胜出的，一定是今天坚持奋战的养猪人!