其实现在每个猪场都或多或少的存在问题，想要进行改进要投入很多资金，很多老板都不愿意。今天就和大家说说“小改动”就能创造大收益的办法，说的不对的地方还请见谅。

一、淘汰高胎次的母猪

在猪场里，母猪就是摇钱树，但是母猪的产子性能在6胎后会明显下降，个别情况好的能产到7胎、8胎，所以淘汰高胎次的母猪是很有必要的。毕竟同样喂养4个月，产8个崽子和产12个崽子的效益差是很明显的。大飞哥在这里提醒一句：必须给每个母猪建立一张生产卡。

二、僵猪、畸形猪、外伤猪一并淘

很多人就会问，怎么第二招还是淘汰呢?僵猪，吃料不长肉，淘汰僵猪大家都能明白。外伤猪为什么要淘汰呢?

如图中的母猪，腿部关节肿大，已经没有办法起来吃料了，就必须淘汰。救治也是浪费人力、物力。畸形猪千奇百态，及时养大了，也不可能投入生产，既然不能效益，也是要尽早淘汰的。

三、制定合理的绩效考核

如果干多干少都拿一样的钱，那么生产效益就会越来越差。通过制定合理的绩效，生产成绩好的多拿钱，建立起“贫富差距”，在督促员工实现、完成的过程中，整个猪场的生产成绩就上来了。

提升猪场的效益，不能只靠这三点，但是这三点做好了，效益提升会非常明显。