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  • 营销随笔:效率与环境
    来源:大客户销售  发布日期:2011-03-04  发布者:晓天  共阅1239次
    环境指的是区域消费,因为有所不一,即效率的推进也不能完全按照规定的章程来办事,但常识却被利益所博弈着。

    利益迫使追求者让效率最大化,要最短的时间内“大跃进”,本人看来怎么也不切合实际,可是偏偏说人说此成见是固步自封,墨守成规。

    此事的起因还得从B厂家老总来A公司出差说起,A公司接B厂家品牌不到半年的时间,在运作6个月之后由原来区域代理换签做了省级代理。但先前市场一直做的是不温不火,开发速度缓慢,A公司也对应的做出了一些调整,将以前员工带步拜访客户升级由面包车代替。在效率上大大缓解了员工的体力劳动,增加了拜访客户的数量。

    在谈到来年规划和方向时,B厂家老总给出了建议,认为A公司效率太慢。例举出C公司的市场运作方案,大意是采取地级会议形式开发,一个县放5到10家加盟店。A公司老总是个胆大心不细的人,听的是直点头。(A公司所在市场区域环境一般是一个县城一家加盟店。)回去与公司全体人员商讨推翻之前设计方案。

    以高度而言,B厂家老总无疑排在首位,但给出的成见是站在高度上给的,与A公司市场环境能否吻合,还需推敲。A公司听信此点也有拨开迷雾见花明的感慨。

    两者系于一条船上,出发点是一致,推进该品牌快速进入市场。

    A公司推翻之前设计方案,采取此方案,本人认为还需斟酌。需考虑到效率与环境的对应性,C公司毕竟不在A公司所在区域,消费与环境也各有不同。实不实用还要另说。

    就效率来讲,要想最大化,是基于之前本区域经验之上的,而不是外区域的借鉴。但在利益和“高人”的鼓动之下,此点就会被扭曲。这不无前例,陈安之的成功学就让急于求成的人走了一回弯路。

    效率创新不是不可以,比如A公司把面包车代替徒步把员工的体力转化到与客户沟通上。但要想改变市场游戏规则一地多家制实属太难,也不符合基本逻辑范畴内。跳出常规思想实在是有些滑稽。还是更多的脚踏实地,安稳些。

    效率的推进也不能完全按照规定的章程来办事,但常识却被利益所博弈着。为什么这样?因为有些人实在是沉不住气,多想一跃而起。规章指的是一套方法走天下。市场会好使吗?一套方案促销对全省的加盟店,也不会有人赞同吧?

    诚然,环境不一样,环境是掌控效率的玩家,效率只能跟随环境,而不能改变环境。A公司显与急功近利,淡化了环境的存在,如出一辙的还有B厂家的老总。所谓的创新面前,传统就不被看好,因为传统走起来实在是太慢,太累。

    这不得不给我反思,一个要效率,一个又不在位置上。这如何能出结果呢?结果恐怕是没有结果。

    效率与环境,让我想起了职业的发展轨线,从吃饭到发展,让我想起了工作的意义,从吃饭到唯工作生活化。它们之间视乎都存在着同一个共性,那就是时间和过程。中规中矩和墨守成规,所承载的是让效率和环境更加的和谐。

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