经理人是中国的脊梁

来源：精品培训网  发布日期：2011-03-03  发布者：晓天  共阅1226次

一个经理人价值，归根结底取决于他创造利润和创造新商业模式的能力！自觉、自尊、自信与自强的经理人是中国的脊梁。


经理人强，则企业强；企业强，则国家强。无论是在国企、民企还是外企，经理人将决定企业的未来，决定一个行业或者一个国家的未来。


每一个涟漪都有源头，却不是每一个涟漪都能告诉你真相


概念是空洞的，具体的个案是鲜活的。可是，当我们纠缠于一些秘闻和故事，当我们深陷于挥之不去的人性尔虞我诈之中时，也有可能引偏了我们的思维。每一个鲜活的个案都能连接到历史深处，却不是每一个个案都能告诉你真实。


当我们在十年轮回的节点上，追寻经理人流转的逻辑，探索源头展望未来时，更应该有一个宏阔的视角。离开企业史与经济变革史，就无法找到经理人命运的根须。过去的十年，也是全球经济结构急剧变化，新生活方式日新月异，互联网取得绝对实力的十年。互联网的势头是那样的猛烈，以至于夷平了世界，释放了个性化所蕴含的巨大市场机会。无穷无尽的个性，拖着无边无际的长尾市场，成就了浩瀚无垠的蓝海。中国是新经济的受益者。在全球化日益深化的过程中，中国经济已经崛起为世界第四大经济体。


经理人群体，成为推动中国社会结构与财富生产方式革命的主力军。从这样的视角**经理人群体，我们没有办法不把深深的敬意献给以华为为代表的中国企业，他们走出去把一种全新的技术和整体解决方案提供给运营商，提升了运营商的高盈利能力，自己也获得了可观的竞争实力；我们也没有办法不把深深的敬意献给那些默默无闻的劳作者，他们凭借专业和技术，潜心做好每一个细节的人们。或许没有人把他们与伟大连接在一起，而他们努力的集成，却塑造了中国经济的奇迹，塑造了财富史上的新篇章。


越是沉默，越有力量


那些远见卓识的民营企业家，像走马灯似的在我们眼前晃过：牟其中、唐琬新、唐万里、杨斌、仰融、顾雏军、张海、周正毅、姜伟等等。他们曾经是中国企业界的代言人，活跃于主流媒体上，他们的企业曾经是中国企业界的骄傲。可是，他们经不起风浪。那些不可一世的民企通常被绊倒在融资的门槛上。全球资本过剩，中国资本过剩，却不是他们的福音。一道坚硬的墙横亘在民企面前。在告贷无门的情况下，他们纷纷采取了各种各样打擦边球的方法来融资，有的甚至不惜铤而走险，于是成为行业的先驱。


举凡活得自信、自在的民企，都是那些恪守本分，扎实做事的企业家。他们没有什么背景，有的只是肯潜下心来钻研事理、把简单事情做好的专注。没有名气，没有雄伟的抱负，拯救了他们。使他们得以安居乐业。做假发的、卖扬声器配件的、做辣酱的、做包子的、做废纸处理的、做鞋的、卖盒饭的，这些人渐渐出现在了各类富豪榜单上，张筃靠处理废纸还荣登首富。专注起家，成功以后依然专注，这是他们的看家本领。


民营经理人群体的流转逻辑与民营企业家的流转逻辑很相似：越是沉默，越是强势。融资难，难倒了老板，也同样难倒了经理人。现实中经理人无非面临着三种选择：要么融进民营企业家的血液中，与企业家合二为一；要么在默默无闻中艰苦劳作，不知道外面的世界，只知道老板的意志；要么功高震主，在鲜花与掌声中陨落。民营企业是企业家的世界。经理人在那里越是沉默，越是强势。当民企经嫁接了国际资本市场，就会有另外一种经营逻辑，例如百度、阿里巴巴、分众传媒，甚至被壳牌收购的“统一润滑油”。这些经理人能够在一个公约的资本平台上，最大限度发挥他们的创意，提升着人民的福利层次。


经理人的自觉与自信


无论是民企，还是国企，抑或是外企，经理人群体都是经济活动的主力军。这个主力军团在现实的企业运作中，每时每刻都要做出一连串的决策，都承受着各种各样的欢快和苦恼。这些多层面的复杂情感，大都围绕着几个核心的圈圈，比如，资本意志与知识意志，盈利机器与社会良知，经理人价值的度量尺度等等。


资本意志与知识意志的博弈最为基本。知识代表了经理人，资本代表了老板或股东。我们处在一个新知识日益直接创造价值的时代，我们也生存在一个资本拥有一切话语权的时代。鲜活而罕见的知识，常常受制于简单而过剩的资本。知识不嫁接资本，终将一事无成；而资本离开知识，只是注定要贬值的硬通货。知识与资本的博弈，常常就是一部跌宕起伏的商业史。


但是，金钱从来也没有成为决定性的东西。一个经理人价值的，归根结底取决于他创造利润与创造新商业模式的能力！当在创造新生活方式上，一个经理人能够永远刻上自己的名字，他的价值将被历史铭记。


自觉、自尊、自信与自强的经理人是中国的脊梁。

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