作为动物医院专业兽医和兽药供应商的双重身份，或许是在猪病防控与生猪规模养殖的小圈子里小有名气，亦或许是本人同该兽医总监同一师门彼此熟悉的缘故，又或许我们商业合作已有三年的原因，今天应某养殖集团公司之邀也算是例行履行服务之职责，有幸由该公司博士级别的兽医总监、兽医硕士级别的场长等陪同，从生活区到兽医室、料房再到生产单元再到粪污处理站，依次全方位巡视猪场，并在场内一同无障碍无缝隙交流猪病临床防控的实战问题。尔后，笔者做东邀请他们赴江油欣赏诗歌小镇灯光秀。在一路走、访、看、谈、问的互动期间，大家交流讨论的一些观点甚至是笑侃，彼此感悟很深，或极富激情，或颓废萎顿；或成竹在胸，或略显无赖。可谓五味杂陈、百感交集。

　　一、为什么无论什么都拼命“用最好的”

　　猪场采购的某些药品、设备、精液稀释粉一味追求国际大品牌，同一成份、同一规格、同一剂型的某些粉散剂，国内与国外的品牌不一样，价格竟然悬殊三倍，养殖单元兽医临床疗效对比结果则几乎一样。生产各单元组长则清一色畜牧兽医专业本科学历，单体场场长和副场长则全是畜牧与兽医搭档的硕士，兽医总监以上级别的则基本都是不同专业方向的博士，该猪场中高层管理人员基本安家落户于成都，且每周必须回位于成都的总公司述职、开会或培训。理论上讲，最高学历的人才用最好的设施及最响亮品牌的饲料与药品，应该能够养出最优秀生产成绩与最健康且最有竞争力的猪。笔者实地踏访后嘀咕：这么高的配置居然才养出这样水平的猪？！笔者恍然大悟，奔驰宝马确实不错，但你的现地条件只允许摩托车骑行；高端人才不是在猪场养猪而是在猪场搞科研；多大气的猪场才能够长期稳定留住如此强大的专业团队。呵呵，耳目一新的创举其实是一种更大的悲哀！养猪的实质是养好猪。

　　再看看灯光秀现场，巧借李白品牌，穷尽现代声光电技术，融合人文魅惑，做足诗意旅游，成功打造了美仑美幻的视觉盛宴。这是做的一种文化、做的一种艺术、做的是一种思想、做的是一种人文。

　　把科学做成艺术，是一种境界；把生命做成艺术，是一种科学追求；把养殖回归本真，是一种理性；把生产精准定位和科研精准服务，是一种极致。

　　二、不管你是谁，和生命打交道真的很难

　　动物生命是一个动态的整体的系统，无时无刻不在发生着巨大变化。尤其是在当下单体场超大规模、区域高密度布局、不同场防疫各自为阵、不同地域疾病流行动态各异，无论哪个层级或者经验多么丰富的兽医，在职业范围内要达到真正的清净无疫；即便理论水平再高、实践经验再丰富、设备设施再好，或者要实现低用药成本、低发病率、低死亡率，则都会显得异常艰难。

　　养殖企业想要兽医干的太多，要达成的目标也异常严苛，但兽医真的做不到。在一个超大的养殖集团里，优秀的兽医不一定被重视，或者说领导者不太重视兽医的价值或者太熟悉兽医的价值。兽医本身存在眼高手低、稳定性差、不注重自身修养、不注重学习、不注重自我认知，一味依赖最好设备、最好药品、最好营养、最好品种，如果缺乏实实在在的每一个细节的精进，怎么可能玩转生命这个行业。

　　兽医资源不是机械地对砌，也不是用“最好的”填补我们的不自信，或者机械的空虚的认为我们的档次应该匹配这个国际品牌，自己瞧不起自己的品牌与技术，则是一种悲哀。如果能合理的利用好兽医资源，养殖业将会得到更合理的技术指导与技术服务，会减轻疾病的防控、药物研发、疫苗研发的压力，会整体提高某个场、某个地区或者整个行业的管理水平。

　　三、兽医需要深度和广度，兽药合格即可

　　无论何种养殖场，兽医水平越高越好，知识面越广越好，临床经验越丰富越好，但落脚点则必须是系统而持续的跟踪服务于养殖场，每个职级根据职责权限务实而积极地亲力亲为每一个工作细节。兽药没有好坏之分，只有合格与否，所有兽药产品必须也只能符合国家审定的法定的兽药标准。合格兽药在有资质的兽医指导下使用才能发挥最佳效应。任何一个养殖企业生产成绩的提升与生产效益的提升，是每一个环节的最佳组合与高效配合。