一部《亮剑》深深震撼了那些有血性的人，曾几何时大家在谈论亮剑精神，一种军魂、一种钢铁意志、勇往直前、所向披靡！仔细想来，一个国家、一个民族、一个团队、乃至一个人都需要这种亮剑精神，因为这是精神脊梁、是灵魂！由此我联想到我们现在所从事的现代养殖业，我们也需要这种精神。

敢于对自己亮剑　
我们并非无所不能，而且由于专业、学历和经历的局限，面对现代养殖这一新生事物，我们势必会有一些盲区和误区。如果我们对自己的缺点和不足视而不见，我们就容易固步自封和夜郎自大。

敢于对自己亮剑就是要承认自己的不足和差距，去学习、探索和创新，即使遇到困难也要勇往直前！这需要决心、激情和执行！

敢于对权威亮剑　
现代养殖业在国内方兴未艾，大家普遍缺乏这方面成功的做法和经验，考虑到我们的国情和现实条件，发达国家的经验和做法可以参考和借鉴，毕竟不能完全照搬，在这个领域还缺乏权威，而传统养殖中的技术权威面对不断发展的养殖环境和养殖技术也难免会存在很多时空局限和技术缺陷，所以我们不要指望哪一个人突然会给我们带来惊喜，一切还是靠自己，集体的智慧和大家的力量是不可忽视的。

敢于对书本亮剑　
自然科学的发展都不可避免地受到历史背景的限制，里面也存在很多当时认为是正确而后来被证明是错误的东西，当然也有很多没有破译的学术和技术难题。就养殖来讲，现代养殖和传统养殖已经是天壤之别，过去曾倡导和大力推动的“公司+农户”的模式在食品安全面前却显得捉襟见肘了，而新兴的“公司+农场”的模式正在被行业重视和接受；过去在禽病防治中过分依赖的抗生素到底还有多少机会？新的疫情、日益完善和不断修订的免疫程序，在过去的书本上是找不到的，而且很多东西一旦入书，也就面临过时的危险了，所以我们也要敢于对书本亮剑，克服“本本主义”，实践出真知，一切有价值的好的东西都来源于实践，我们要在实践中学会写自己的书。

敢于对员工亮剑　
现代养殖是家庭式的农场，总共就十几个人，我们强调仁爱是对的，就是要善待员工，让他们吃好、穿好、住好，不断强化对他们的培训和帮助，不断提高他们的薪资待遇等等。但仁爱并不代表纵容，面对员工的懒惰、马虎、应付，面对员工的很多不良嗜好和习惯，面对员工的缺点和错误等等也要敢于亮剑，监督并指导他们不断改正和改善，逼他们做一个有价值的好人，这是对他们真正的负责任，责任是人性中最宝贵和值得尊重的东西。

敢于对行情亮剑　
在传统养殖中，很多人学会了赌行情，赌年关、赌中秋节、赌国庆节、赌元旦、赌麦收和秋收等等，我们习惯于去分析、习惯于和行情博弈，结果呢，我们哭的时候比笑的时候还多。而面对高投入下的现代养殖，我们还能赌吗？我们还能随便歇歇吗？我们只能是把行情置身事外，坚定不移地滚动式发展，该上鸡就上鸡，该出栏就出栏，在商海中任尔东南西北风，我自狂风而不摇。当我们敢于对行情亮剑的时候，我们已经从行情中解脱出来了，我们也就能心平气和地关注我们的养殖过程和养殖效果，“比较风险”和“比较效益”的概念也就诞生了。省钱靠能力、赚钱靠机会；当别人赚钱的时候我们争取多赚一点，当别人赔钱的时候我们力争少赔一点、不赔、甚至是少赚一点，这都是优势！

敢于对疫情亮剑　
疫情是养殖的伴侣，我们如果能用冷静和理性的眼光看待疫情，疫情也就不可怕了，即使面对疫情甚至遭遇到疫情的无情，我们也不会乱了方寸而无所适从。我们选择了这一风险性的行业既要赢得起更要输得起，在对技术的学习、探索、交流中，只要我们赢的机会越来越多，输的机会越来越少，我们就是最后的赢家。

敢于亮剑本身就多了几分胜算，俗话说初生牛犊不怕虎嘛！亮剑精神就是以强烈的信心和决心为前提的，面对现代养殖就象面对早晨的一轮红日，我们看到的是希望，收获到的是如日中天的事业！
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