中国的猪自古以来就被称为“猪粮小农”，就是以家庭为单位种几亩地、养几头猪。但靠家庭分散小规模养殖肯定不能满足市场需求，适度扩大养猪规模 已成为发展的重点，也是国家提出的生猪养殖要求。而家庭猪场这种准规模化正好体现了“适度”的含义，这种准规模化的家庭猪场究竟有着怎样超强的生命力、超强的“钱景”呢？
　　准规模化家庭猪场的定义：泛指自繁自养、常年存栏经产母猪数在30-100头之间，以夫妇俩为主要管理、饲养人员，适当配备几名雇工，无固定的专职技术员或技术厂长的猪场。
　　1.抗市场风险能力更强
　　不是说准规模化家庭猪场的资金实力有多雄厚，而是这样规模的猪场能更好的把控资金。
　　以存栏母猪60头的准规模化家庭猪场为例：
　　如果每半年中60头母猪总有1/6的数量在每个月中产仔，这样一来也就能保持总有10头母猪所提供的育肥猪在每个月份出栏，也是就是说每月有 100头育肥猪出栏；就算按现亏损300元/头，一个月也就在3万左右的亏损，这个对于一个经营多年的准规模化家庭猪场，不会构成致命的打击，更何况这样 的猪场在之前好行情时应当积累了资财实力。只要准规模化家庭猪场不在一个月内把600猪集中出栏或是压栏几个月，就是这样行情维持7-8个月也不会有太多 资金断裂的风险。
　　当然，前题是准规模化家庭猪场的生产水平不差，在行情好的前几年积累一定盈利资金。
　　2.更加有助于追求精细化
　　管理家庭猪场的老板，往往既是饲养员又是技术员，他们时刻坚守在养猪的第一线，能及时发现猪场的问题，从而做出准确、快速的猪场管理调整，达到 最佳的养殖水平。而人事复杂的规模化猪场，问题的发现、解决往往因为当事人的责任心问题以及层层管理的设定，加上最终决策的老板对问题真相把控不到位，导 致管理不到位，致使猪场问题频现，管理水平反到不如家庭猪场。
　　3.成本控制能力强
　　现在养猪最大的成本之一就是人力成本，家庭猪场因为规模的适度，所以不需要大量的饲养员。而且，往往家庭成员本身就是饲养员，就这很好地节省了人力开支。
　　4.生产指标易提高准规模化家庭猪场是唯一常年坚守在生产第一线的“老板”，他们把小猪当自己的儿子养，把母猪当自己的老婆养，他们的投资是自己的全部家底，他们倒不起，所以决定了他们能很用心地把猪养猪好，生产指标差不了。（本文摘自猪场动力网）