又临近年底，许多饲料企业、兽药企业、设备供应商等，开始纷纷谋划年底前面对养殖企业的货款清收与来年营销战略布局。狄更斯说：这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。在中国农牧行业，这是一道特殊的风景和经营现象，延续几千年质朴的中国农牧互信机制发挥着极大的作用，抖抖袖口，比划手指，生意成交。然而，现代商业社会部分不良业者玷污了这种诚信，你欠我的，我欠他的，他欠你的，如此循环又相互关联，有些老板开奔驰宝马、坐豪华办公室，但养殖场生产成绩一落千丈，以滥用诚信为借口滋生诸多诟病，甚至许多企业就此倒下。

　　运作资金缺口大，布局自不量力：一些养殖企业盲目扩大规模，盲目推进多产业链、多业态模块经营，冲着国家支农惠农补贴而完全忘我，资金缺口普遍加大，处于窘境的老板为了让企业多活些时日不得不四处举债、占用供应商货款，冒着风险让“借贷雪球”继续滚，最终导致资金缺口愈来愈大，老板除了跑路也无力回天。

　　养殖本处亏损或微利，放高利贷变成投资：一些老板罔顾猪苗赊销、饲料赊销、兽药赊销、设备赊销、工程赊销的事实，抓拿一批“剩余”资金在手中，于是就“找银行借贷，在外放贷”的怪胎投资法。结果等到企业急需流动资金的时候催不到还款，老板只能拽着手里的欠条跑路。

　　跨行业发展，相互掣肘拖累：很多养殖企业主业经营轻车熟路。但一些老板盲目自信跨行业发展，如开酒店、茶楼、农庄、电厂或房产。隔行如隔山，没有等到新项目盈利，债主们己经把企业逼得关门了。

　　老板被忽悠而自掘坟墓：舍弃循环农业不用增加环保设施因无法正常运转而停摆；增加自动投料采食系统不熟悉工程维护成为摆设；全风机水帘密闭系统而电力应急准备不足；发酵床养殖遭遇发酵菌种制约。诸如此类尽说好的忽悠老板而忽视正常营运所需要的必备人力资源和资金支撑条件，兴奋死的不在少数。

　　市场体制缺陷：养殖风险之一就是市场风险，不可控也不可预估。一些养殖企业缺少专业知识和指导，缺少企业运营实战计划，企业老板只着眼于效益高的项目，盲目投资和转型，企业面临资金困难和经营盲目致老板 “跑路”。

　　人浮于事，管理失控：不是根据养殖规模设置部门和配置人员，而是以资金监控为要素配置三亲六戚或以低劳动力成本配置老弱病残员工，优秀员工被排挤，关键决策不落地，常常造成管理失控而致死企业。

　　盈利模式陈旧：每家养殖企业盈利模式不一样且随生存环境而改变。当一个企业固步自封，认为自己上了轨道的经营模式是最正确的，而忽略了环境的变化，那结果只能很悲惨。穷则变，变则通，通则达，穷而不变的企业只有等死。

　　银行“落井下石”：银行只会锦上添花，不会雪中送炭。站在银行的角度，如果意识不到企业潜在风险，那是业务能力不行；如果意识到了再放，那就是职业道德有问题。当企业己经出现全面危机，银行只能“落井下石”而任由它们被市场淘汰。

　　老板思路决定企业出路：养殖企业老板文化往往就是企业文化。老板是否懂得尊重体恤员工，决定了是否可以留住员工的心；老板是否懂得企业管理，决定了企业是否可以在正常轨道上运营下去；没有人能改变民营企业，除非老板自己改变。如果民营企业老板不改变自己的思路，最后只能被企业改变老板的命运，要么跳楼，要么跑路。

　　养殖中如果把行情、形势看得过重，把养殖希望过多寄托于形势，风险不可谓不大。畜牧业持续高速发展期没有所谓的市场高潮低潮，市场经济后必须面对风云变幻的市场去捕捉商机。现代市场竞争逐渐演化为养殖户与养殖场、省内与省外之间、国内与国际、昨天与今天跨越时间、空间、地域的竞争。如果一个行业谁都可以发财，则意味着这个行业的低级和不成熟，成熟的行业就让有些人有所为而有些人不所为。

　　许多养殖场把生活中的节俭意识用到生产经营中，买个便宜药、便宜品种、廉价饲料等等，很少考虑疗效、质量、利用率，或最终结果是药也没少投，料也没少喂，成本却总是降不下来，在市场竞争中也就没有优势。

　　 市场竞争实际就是成本竞争。行业发展到今天，潮起潮落已成为市场规律。低潮时期能否赔得起、能不能坚持住？只有赔得起才能赚得起。当前畜牧业正处于一个转型时期，由于行业不规范，也就注定了是一个比较敏感、养殖风险比较大的时期，所以在养殖过程中一定不要贪大求洋，要根据自身实力量力而行。好事不用想，好事再多也是好事，要想想能够活着才是最重要的。投机心态永远没有市场，要有合作意识，无论是与供应商、服务商，还是银行、政府部门，或者是猪苗采购商、生猪屠宰场的合作，必须以商业诚信和互惠共赢为基础。