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  • 兽药经销商的困惑与出路
    来源:兽药营销网  发布日期:2011-02-21  发布者:晓天  共阅1553次
    目前兽药经销商所面临的困惑主要包括以下几个方面:生产厂家众多,优秀企业太少;没有真正研发,只有概念炒作;技术人员泛滥,服务水平低劣;行业监管缺失,伪劣产品盛行;人员流动频繁,到处坑蒙拐骗;等等。而制约经销商发展的因素既有主观原因,又有客观原因存在。从主观方面来分析,主要存在着经销商自身实力和能力有限,不能紧跟形势的变化;小富即安,无视门市的进一步发展;完全依赖于厂家的技术人员,自己做“甩手掌柜”;只盯着返点、促销及技术员,不善于和厂家进行更深层次的合作与联盟。从客观因素来考虑,则主要体现在,

    一是养殖环境的变化,对经销商的能力和实力提出了更高的要求;

    二是厂家(或品牌)之间的竞争,让经销商陷入了硝烟弥漫的战争,使经销商的利润率大幅度缩水;

    三是高昂的终端维护或服务费用,没有特色的经营方式,被养殖户抛弃;

    四是厂家或营销人员的急功近利(不完善的市场保护、不完善的调货机制、营销人员的短期行为等),使得经销商步履维艰。

    与此同时,大部分经销商都存在着以下几个方面的弱点:

    一是只把高返点、低价格或促销的产品作为自己的选择目标,而轻视品牌。

    二是不能正视自己的不足。一旦做不好就怨天尤人,抱怨产品不行,要么技术员不行、市场不行、政策不行等等。

    三是合作厂家众多,产品种类繁多,经营不分主次,把门市开成了杂货店;

    四是过分强调自己,而无视厂家利益。经常向厂家提出过分要求,触及厂家红线,而且不能兑现当初的承诺等等。


    就经销商的未来发展趋势问题,赵彦岭也谈了个人的观点,他认为,今后将会呈现以下几个趋势:

    一是经销商将成为终端和品牌的服务商;

    二是成为提供初级产品、服务、回收最终产品的一条龙服务商;

    三是成为厂家区域化的经营服务机构;

    四是减小对厂家的依赖,专业性将增强;

    五是厂商互相渗透,成为厂家营销及服务队伍中的一员;

    六是少数有实力的经销商会异军突起。


    在提到今后兽药经销商的出路时,赵彦岭指出,作为经销商,首先要要做一名诚实守信的经销商——既要经营可靠的产品,而非只“赚钱”的产品,又要讲原则,讲人情,同时还要成为一名真正的终端服务商,不仅仅是上门送货,更应注重的是真正的技术支持、管理支持以及全面的服务技能,通过自己的服务来增加养殖户的收益。而当务之急则是通过GSP认证。“纵观国内外动物保健品行业的差距和发展趋势,国内外贸易的需求对动物保健品不断提出更高要求,政府强化动物保健品管理实施GSP已成必然。”


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