第一篇：

　　1.昨天成功的经验，也许就是今天失败的原因，变化每天都在发生（品种、疾病、环境、管理、营养）。与时俱进，勇于创新、不断超越，是您的养鸡企业持续经营的保证。因为这个世界唯一不变的是变化，在养鸡生产过程中最大的问题是发现不了问题。

　　2.面对目前亏本的行情，眼睛不要总是盯着市场，而应更多关注自己鸡场，我们不能左右市场但我们能改变鸡场（生产现状），通过有效管理，最大限度挖掘鸡的生产潜能。行情差，能够少赔钱。

　　3.养鸡最大风险是价格变化。价格变化的基数首先是社会的鸡总存栏量，其次是市场鸡肉销售量的变量，以及国家进出口鸡和鸡肉的数量，如能掌握这些数据养鸡行业可以免受或少受损失。

　　4.最好的“治疗”是把鸡放在干燥、适温、卫生的环境下饲养；最好的“药物”是均衡精准且安全的日粮供应。“三好出好鸡”：环境好、饲料好、鸡体健康状况好才能生产出优质安全的鸡肉。走生态、福利、健康、高效养鸡之路是未来的方向。

　　5.养鸡≠喂鸡。养鸡是包括环境的控制、场房的建设、饲养管理、疾病的预防和控制、经营管理、市场营销等综合因素所构成的一门科学。只有做到、做好这几点才能达到养鸡赚钱的目的，哪怕是受到恶劣的市场行情冲击，也能立于不败之地。

　　6.鸡与人好比君臣关系，鸡是君，人是臣。正所谓伴君如伴如伴虎，一旦你不够用心、细心、耐心地对待它时，它就会“判你的刑”，让你付出代价。

　　7.要把母鸡当成老婆来养，把雏鸡当成孩子来养，把公鸡当成自己来养。

　　第二篇：

　　1、最好的药物是营养平衡的饲料。

　　2、对机体有用的物质是营养，对机体没用的、有害的物质是毒药。

　　3、免疫系统（免疫器官、免疫细胞）是机体最好的医生。

　　4、思维决定高度，营养决定免疫，免疫决定成败。

　　第三篇：

　　1、西药是让鸡明明白白的死，中药是让鸡稀里糊涂的活着。

　　2、H7N9流感是你们人的传染病，不是我们鸡的责任。

　　3、病是哪里来的？是你买来的，是你养出来的。是你自己用药喂出来的！

　　4、有些鸡群免疫太密集，每周1次、2次甚至3次，让鸡还活吧？

　　5、不要听见病毒变异就恐慌，病毒变异是它的最基本特点。

　　6、养鸡一定要进好鸡苗，贵有贵的道理。

　　7、做好消毒工作是为了自己的切身利益，

　　8、不是养鸡效益不好，也不是市场价格不好，而是我们对利润要求的过高了。

　　9、不要抱怨养鸡多么难，也不要抱怨蛋价多么低迷，有这个功夫何不去多学习学习，提高一下自己呢？成功者与失败者的最根本区别就在这，当你还在抱怨的时候，成功者已经去寻找新的解决方法了……

　　10、千万不要和我谈什么养鸡经验，那玩意不是万能的，你那昨天的老经验对付今天的新状况好使吗？要是好使的话，你为什么会感觉鸡越来越难养呢？

　　11、很多人抱怨蛋价不好，挣不着钱，那就把现在当成养鸡业的冬天，冬天都来了，春天还会远吗？

　　12、母鸡是需要分阶段饲养的，各阶段需要的东西是不一样的，不是你想的那么简单的。

　　13、很多饲料都是给你设计的，并不是给鸡设计的，那都是按照你口袋里的钱设计的，并不是按照鸡鸡所需要的健康营养设计的……

　　14、 获得经济效益是每个养鸡者最终目的，但要想长期获取效益，就应该从思想上改变传统的观念，切实可行的为鸡着想！

　　15、母鸡在养殖中起着至关重要的作用，是养殖利益中关键点。

　　16、雏鸡的喂养既要照顾生长速度所需要营养有要防止营养过剩，如何合理调整饲料配方、管理方法都是值得细心关照的！

　　17、母鸡是一个自繁自养鸡场的根本，是重中之重，是你赖以生存的摇钱树，你要是对母鸡不好，那就说明你和钱有仇……

　　18、一个鸡场就是你的一个企业，一个企业就需要你细心的管理和科学的经营。一个鸡场的盈亏，并不是取决于你用了多么多么好的料。而是取决于各个环节的衔接，有一个环节出问题了，各个环节就都会脱轨，你的企业就会出现问题。所以，养鸡很简单，养鸡又不简单！你所需要的就是一个鸡场管理者和一个能够给你创造效益的真正的鸡场管家。

　　19、你的鸡吃的什么？你知道吗？吃的料里面都含什么，你知道吗？要是不知道，千万别说你用的料多好多好。

　　第四篇：

　　1、由“防重于”治“提升到”防养并重“，而真正的成功是”养重于防“，才能由”扬汤止沸“提升为”釜底抽薪“。

　　2、养鸡是永不消失的行业，对精细的养鸡业者来说，养鸡业永远是艳阳天。

　　3、断奶决胜负，出生定乾坤。

　　4、采购饲料的惟一准则是：”你不喜欢吃就不要给鸡吃，多花一分钱进好货“。

　　5、规模化鸡场总成本的高低在品种及管理上，决不在饲料上；

　　6、”场“变”公司“是规模化鸡场决胜未来的力量。

　　7、谁把握住鸡场的温度谁就把握了鸡群。

　　８、细节决定成败！