前段时间网上流传一个采访张继科的视频，谈到自己的职业他骄傲的说，明星不能让国歌为之奏响，但他能。当时印象特别深刻，真正的为国争光的最好的解释。可是对于今年的奥运盛事小编始终热情不高的原因之一，就是一场公平公正公开的国际型赛事，在看了今年的跳水之后，心里对其中的大有文章无奈不已。被操控的安排跟被黑哨相比，也强不到哪去，可能还有过之而无不及。我有能力让国歌为我奏响，却偏偏不能如愿，悲伤到难以自持还想头撞南墙。
　　当一场盛世最终以在圣地接见领导人的方式完美落幕时，在掌声如雷的屏幕里还是看到有水花溅起。其实就算我们拿下全部的金牌，也仍旧难以撼动目前国家的国际地位，因为早已不是过去怯弱年代非要拼搏出所以然的为国争光了，所以国家花重金培养的运动员，背后每个运动员身系的各省份的政绩挂牵，都在一定程度上，应该善意的提醒：每个商家和媒体都要留一片净土给一些能够让国歌为之奏响的勇士。别让过多的诱惑让人身轻如燕的找不到北了。
　　小时候考试成绩如愿得意忘形的时候，家长总不忘嘱咐一句：踏实一点儿，别找不到北喽。在小编看来，这个北，是根本，是基底，是回归自我的组织。

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互联网大数据时代，营销趋势就是指南针
　　
　　在过去的很长时间，中国的市场经济就是一个各行各业有条不紊的比例占配，形成一个不用分析的色彩大圆圈，可是互联网大数据的介入，一笔既成，被打乱的色彩缤纷般杂乱无章，无一例外的强行划分为两类：传统行业和互联网行业，而兽药行业，没有悬念的就被打上了传统行业的标签，这个标签意味着什么？意味着你必须转型，不管做得怎样究竟是否有必要转型都必须得让外界知道你要转型，因为互联网是一个大旋风，要么你主动进来，要么就把你卷进来。
　　新的定义环境下，兽药行业的营销就必须跟着整体大趋势前进。比如，过去兽药企业与经销商简直就是赖以生存的生态关系，如今不用刻意的就被弱化了，尽管电商对于兽药企业来说并不一定能有大强度的效益改变，但纯粹依靠经销商的运作模式显然已经不复存在了。渠道的逐渐去终端平台化，是兽药行业最清晰的营销趋势。
　　营销总监，说到底眼界不能停留在企业的暂时发展之上，而是整个行业的方向趋势的判断之上。整个中国的市场经济，已经被互联网时代融合成新，所以兽药营销总监，不光要往远处看，更要脚步跟得上往远处追。

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会混搭各种资源，是兽药营销的缓兵之计
　　
　　能让一个挣扎在死亡线上或者干脆死翘翘的企业，以另一个全新面貌亮相在大众眼前，并且还能带来地震般效应的，只能是营销方法的绝对性战略胜利，比如加多宝，比如脑白金。由此可见，懂得巧妙搭建资源的营销，对于企业的影响有多扼咙。
　　对于所有的兽药企业来说，技术，一直都是决定利益化极限值的唯一因素，能够不断研发出能被市场验证的新产品，简直就是兽药企业常青不倒的根基，而问题恰恰是，并不是所有的兽药企业都能有这份硬件能力，大多数依赖一个或几个固定产品持续在运作市场的大有人在。所以与技术的直接间接握手合作，是兽药企业营销过程中最具谋略性的举措。
　　千里马常有，而伯乐不常有。搭建网络平台，是兽药营销总监必做的基本工作。网络行业营销平台，是将所有行业信息立体化生动化的最好呈现方式，只有经得住对比的敢于抛头露面的品牌，才能被证明是最敢用实力说话的行业存在。做产品也好，做营销也好，做推广也好，都要从负责任的出发点来找最专业的人来做。营销总监把策略制定好了，投放在专业的营销平台，远远比自己不断去试错能带来的利益要明显一些。
　　学会搭建各种技术性与营销性的资源平台，是兽药营销总监最能被价值衡量的标尺之一。一味的找捷径有时候路并不奏效，懂得缓兵之计才能取胜。

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兽药全行业都在管理层去中心化，学会自我保全
　　
　　自从互联网把整个市场经济大洗牌了之后，处处都能见到的字眼就是去中心化，商圈去中心，渠道去中心，营销模式去中心，就连管理层也在去中心。为什么会无形中发起这样一个“让中层消失”的管理方式？这里面大有文章。
　　在过去，什么样的人才会去做销售？穷人家的孩子或者说对金钱的快速累积无比渴望的群体，或者学历一般较低只能以此来达到自我价值实现的人，因为销售是在所有行业中，唯一还算收获与回报相对对等的职位。层级分明的管理方式，比如汇报、述职、安排、任命，复杂的制度带来的是冰冷的威严，而并没有来自心底里的下属钦佩。
　　而当下，如果你断了公司的WiFi网，都会有大批员工毫不留情的离开的现象，倒也成就了惊慌失措的层级制定。现如今的职场注重的是个人能力的自由，一言不合就闹情绪，或者情绪都没有直接抬脚走人的比比皆是，正是因为底层员工可以直接与老板对话，所以中层管理层的存在意义越来越微弱。全民鼓励自我管理的经济理念，让兽药营销总监这个位置略显尴尬。
　　危机的存在并且略微加强，更加突出了营销人才的稀缺珍贵。所以凭借能力的自我保全，在很大意义上，是兽药营销总监的再次腾飞。

小编微话
　　爬到营销总监级别的人，在兽药行业来说，不算太容易，所以这个位置有点儿高处不胜寒的莫测与孤独感。这个时候，对于其他同行或者同事来说，你业绩特别突出能力特别出众，总会招人注目，枪打出头鸟；而对于领导或者直属上司来说，这个位置给你的薪水，就说明你所拿的每一分钱都要用数以倍记的业绩来回报，不然对不住这份厚爱与托付，落后就要挨打。换句话说，不管哪个理由，这个职位，总会有人“打”你。所以，兽药行业的营销总监时常找不到北，这个北，是职业安全感。
　　大环境下的营销出路，不是谋求创新即可，而是要综合衡量市场的经受力，与判断自我位置的价值实力。一个鼓吹一定要把梳子卖给和尚的领导，并不一定是个好领导，一个拿着自己能把女士内衣卖给男士案例的营销总监，也不一定就有多大能耐。总而言之，兽药营销总监，只有清晰明确自己所处行业的时代潮流特性，学会以最踏实的方法夯实营销技能，时刻对自我兽药营销总监的位子有良好认知，才能始终无浮躁不焦虑找到自己的安全感知道自己的北在哪。