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  • 企业是否关注人才流失问题?
    来源:兽药营销网  发布日期:2011-02-17  发布者:晓天  共阅1648次
    人才流失的原因

    个人因素
    1、他们有专门的知识和技能,而且他们了解自身具有的知识或技能对企业有很高的价值,因此他们更多地忠诚于自己的专业,而可能较低地忠诚于所在的企业。

    2、他们追求自我价值的实现,追求终身就业能力。尤其是在一个企业呆上一段时间后,他们感到自身的价值在这个企业里得不到充分体现,于是增加了他们的流动欲望。

    3、他们的成就欲望较强,愿意接受具有挑战性的工作,同时要求工作中有更大的自主权和决定权,如果企业不能满足他们的需求,他们可能会另谋出路。

    企业因素

    1、报酬与他们的付出不成正比。对于员工来讲,在公司最难接受的可能就是企业的绩效考核。一般而言,管理层在考核上推进力度较大,但在激励上的措施却很少,员工期待的调薪没有实现,进一步加强了对考核的抵触情绪,这是企业留不住人才的主要原因之一。另一方面,就全体员工来讲,优秀员工之间的差异并不十分明显,但由于职位或岗位不同等原因造成待遇有明显差异,往往是新来的员工得到极大的重视帮培养,而忽略老员工,长期导致员工心理失衡,这一心理因素也增强了优秀员工流动的欲望。

    2、人才观念有误。企业通常存在人才观念误区。有重文凭轻能力、重资历轻道德、重招聘轻使用、大材小用、人才错用等。如果企业没有树立正确的人才观念,即使企业通过各种方式和手段招揽到各类人才,也很难真正地使用、开发好人才,最终也很难发挥出人才的潜能并留住人才。

    3、看不到企业的长远发展目标。员工只听见领导者宣传的企业发展战略规划,却看不到实施这些战略的实际行动,加上竞争对手的快速扩张,对企业的长远发展缺乏信心。

    4、由于优秀人才多数从事技术、专业管理等工作,他们注重的是解决实际问题,寻求的是一个愉快的、积极的工作氛围,如果企业经营管理的思维方式、做事方式得不到员工的认同,官僚主义、形式主义在一定范围内存在,势必影响员工的工作积极性,长此以往,员工便产生了“想走”的想法,一旦机会成熟,员工流失便成为现实。

    5、企业所处的地理位置、福利待遇等因素,也是造成员工流失的一个重要原因。

    社会因素
    1、由于同行业竞争者的快速发展,加上优秀人才缺乏,这种供小于求的人才需求矛盾,更加剧了人才争夺。各企业为争夺人才不惜给出高薪、住房等2.优升迁的机会。多数人都希望在工作中能有晋升的机会,没有前途的工作会使人产生不满,最终可能导致辞职。厚待遇,以取得人才争夺的优势,从而促进企业的长远发展。
    3.公司的赏识。人与人之间如果维持冷漠的态度,不仅自己活得很累,也会在无意中伤害别人。员工希望能得到公司的承认和同事的认可,希望自己出色的工作被企业这个“大家庭”所接受。

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