兽药企业三方面塑造优秀员工

来源：兽药市场指南  发布日期：2011-02-17  发布者：晓天  共阅1636次

用制度使员工形成良好的工作习惯 企业的管理制度不是处罚规定，有些企业老板觉得员工工资挣得高了，就想办法用各种规章制度作为绩效考评的依据，目的就是为了少给员工发工资。在这一层面，企业老板一定要明确制度的内涵，制度是为了使员工养成什么样的工作习惯，而不是将其作为处罚的依据，所以，作为企业老板，首先盘点一下本企业的制度，在实践中是否是有效的？是否需要调整？企业制度应力求简单，如果复杂到员工都不能理解的程度，执行效果不言而喻。

用标准形成员工具体的工作方法步骤 在这一层面，关键是要明晰什么是工作标准？就是根据每个工作岗位的价值，把工作的关键点找出来，并一步一步形成流程、操作步骤。比如，销售的工作关键点之一就是销售人员和客户之间关系的建立，那企业管理体系中是否有一个标准，销售员到了客户哪里，有哪些工作要做，遇到不同的客户情况，如何做出客户回应等等。针对这些，我们要总结出来一套最佳方案,然后全公司推广，再通过实践不断修订和完善这一标准，坚持下来，我们就有了一套操作标准，当然，这里提到的标准并不意味着按部就班，而是对员工工作程度的一个参考系数，是在标准基础上的再造与创新。

用职业规划促使员工目标的达成 及时帮助员工做好个人职业规划，是企业里员工成长的倚仗，在企业中，不管是职业经理人还是基层员工，都不会绝对永远跟随企业。员工发展了，如果没有他可以施展的平台，他会抛弃企业；同样，企业不同发展阶段人才观也是不一样的，今天优秀的员工未必就是企业明天发展的需求。作为员工，很少能去主动盘点自己所具备的优点、能力，判断自己距离目标还差多远，这就需要企业为员抒写职业规划、为其寻找方向的出发点，帮助员工建立目标，并进行目标分解，只有有了过程和价值，他才能享受到工作中的快乐与增值。
作者简介：李旭，男，（1967-），毕业于河北理工学院冶金专业，曾先后就职于凯华瓷砖、三利毛线、妙士乳业、哈慈集团、中住家园大型建材超市、保定冀中药业，有着8年的业内实战经验，擅长营销战略和营销管理，

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