兽药企业三方面塑造优秀员工
来源:兽药市场指南 发布日期:2011-02-17 发布者:晓天 共阅1689次
用制度使员工形成良好的工作习惯 企业的管理制度不是处罚规定,有些企业老板觉得员工工资挣得高了,就想办法用各种规章制度作为绩效考评的依据,目的就是为了少给员工发工资。在这一层面,企业老板一定要明确制度的内涵,制度是为了使员工养成什么样的工作习惯,而不是将其作为处罚的依据,所以,作为企业老板,首先盘点一下本企业的制度,在实践中是否是有效的?是否需要调整?企业制度应力求简单,如果复杂到员工都不能理解的程度,执行效果不言而喻。
用标准形成员工具体的工作方法步骤 在这一层面,关键是要明晰什么是工作标准?就是根据每个工作岗位的价值,把工作的关键点找出来,并一步一步形成流程、操作步骤。比如,销售的工作关键点之一就是销售人员和客户之间关系的建立,那企业管理体系中是否有一个标准,销售员到了客户哪里,有哪些工作要做,遇到不同的客户情况,如何做出客户回应等等。针对这些,我们要总结出来一套最佳方案,然后全公司推广,再通过实践不断修订和完善这一标准,坚持下来,我们就有了一套操作标准,当然,这里提到的标准并不意味着按部就班,而是对员工工作程度的一个参考系数,是在标准基础上的再造与创新。
用职业规划促使员工目标的达成 及时帮助员工做好个人职业规划,是企业里员工成长的倚仗,在企业中,不管是职业经理人还是基层员工,都不会绝对永远跟随企业。员工发展了,如果没有他可以施展的平台,他会抛弃企业;同样,企业不同发展阶段人才观也是不一样的,今天优秀的员工未必就是企业明天发展的需求。作为员工,很少能去主动盘点自己所具备的优点、能力,判断自己距离目标还差多远,这就需要企业为员抒写职业规划、为其寻找方向的出发点,帮助员工建立目标,并进行目标分解,只有有了过程和价值,他才能享受到工作中的快乐与增值。
作者简介:李旭,男,(1967-),毕业于河北理工学院冶金专业,曾先后就职于凯华瓷砖、三利毛线、妙士乳业、哈慈集团、中住家园大型建材超市、保定冀中药业,有着8年的业内实战经验,擅长营销战略和营销管理,
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