自2000年以2500只大肉食的规模进入养殖行，已有十多年，期间酸甜苦辣无法言表，哭过，也笑过。非典，让我欲哭无泪，继之而来的流感又让我们赔的丢盔卸甲。

　　2004年规模扩大至8000，2010年存栏量已达15000，2015年存栏量又扩大到50000，现在我比同龄人富有了许多：头上的白发多了，脸上的皱纹多了，亲人朋友对我的牵挂多了，胳膊和腿的毛病多了，外行人无法体会我付出的心血。

　　我进入养殖业已有十余载，一步一个脚印走过了风风雨雨，靠的不是行情预测，靠的是过硬的管理。只有管理到位，才能养好鸡，只有养好鸡，才能有效益。好鸡逢牛市得暴利，好鸡逢熊市得微利，孬鸡逢熊市只有一败涂地，逢上好的行情没好鸡也会没效益。

        养殖人以前只管养好鸡，出栏了，或多或少可以赚点。而现在，我们操心的事逐渐的多了，苗鸡行情、玉米行情、大豆行情、毛鸡行情，甚至期货行情等等....似乎，这些要不了解点，你就根本不能进鸡，进了也是在赌...然而，我们养鸡的又有几个读过经济管理的，云里雾里，我们真的是在摸着石头过河....中国式养殖，（我不是在崇洋媚外）出路在哪里？

　　信息化，听起来那么神秘，有一个实验：将股票专家与大猩猩关在一个屋里，各配备一个按钮，用其选择股票，不提供备选股票的任何相关信息，可想而知，大猩猩不懂股票，只是模仿专家的样子按，结果竟然让大猩猩赢了。得出一个结论：“在没有信息的空间里知识和垃圾没有区别.”。所以，我们不要只学习养殖技术知识，还要积极探讨行业信息..命运不是掌握在别人手里，有时和你的分析与运气有关...

　　亲情养殖，缘何不建立联合体？有一种现象，就是一个家族中很多亲戚都搞养殖，然而，却各自为战！其中原因很多，但是，有远见的人都应该看到未来的养殖趋势在向规模化，微利化，模式化，终端化发展，现在没能力扩大规模，为何不联合起来组成规模效应，可以降低成本，抵御风险...

　　观念很多，我们究竟要改变成啥样？在针对畜禽疾病治疗走访很多兽医人员以后，得出一个结论：牛最好治，猪其次，鸡最难！不知大家可有同感，养殖面临的风险太多了，我们改变观念无非是破除固有错误习惯，接受先进的管理经验，随着疾病趋势搞好预防，做好生物安全，减少用药，为消费者提供优质产品....然而，改变是需要成本的，有的人付出了，而有的人拒绝了！...

　　好在这几年以自己的敬业精神闯了过来，奉劝同行几句话，千万不要去预测行情，它不是我们能预测的了的，也千万不要相信预测行情的人的话，他们预测的准的话，他们就是世界的主宰了。我们只有相信自己，把好自己的质量关，管理到位，才有效益。我们只有养好鸡，才能立于不败之地。十年间只出了一次非典，没几次行情突破成本线，养好鸡才是硬道理。

　　不多说了，祝同行养好鸡，赚大钱，养殖路上长长远远。

亮起来了那轮太阳

放弃了往日含蓄的面容

将温暖奉献给深情的北大荒

一步步印留着雪的脚印

从冬天走到了春天

将那一丝丝紧张

融化在刺眼的光线中

舒展的心灵，欢快的乐曲

带着对春天的狂想

将养鸡进行到底........