鑫广安作为中国养猪业“湘军”一支重要的力量，本次在广西武宣县设立的30万头生猪项目，表面上是一次走出湖湘之地投资建场的常规投资案例，但实质上本次鑫广安的投资内容别有一番独特之处，甚至说充满了让人琢磨的味道。鑫广安本身作为一家集生猪养殖、饲料、兽药、有机肥生产和销售为一体的大型农牧企业，拥有20年的发展历史，已经在业界树立了良好的口碑，这个是鑫广安的根基，多年来深耕产业积累的具有穿透性的认知。
而广西这个项目的种猪来源公司PIC，则是全球最大的种猪改良公司，PIC除了提供优良基因，同时提供先进技术，实现精细标准化、数据化管理；另外，在养殖技术上，鑫广安则与美国卡美公司确立了全程托管指导合作关系，据卡美总经理杨磊所说，卡美管理的15万头猪均来源于PIC，因此有足够的经验帮助PIC的生猪在中国落地生根。
分析到这里，我们会发现，鑫广安作为一个支点，联动了PIC、卡美及当地政府，而这其中，除了鑫广安对这三者的信任，也体现了其本身品牌带来的价值，一方面有助于走出去，另一方面也有助于国际品牌在中国落地；并且这个过程中，不管是跟PIC，还是跟卡美，抑或是跟政府，双方都是互利共赢的；此外，在资金方面，鑫广安还创新借鉴了资本市场的众筹模式，从而吸引大量剩余劳动力和闲散资金，提高当地就业率。
如此形成的相互支持的产业发展格局，说不上牢不可破，但确是十分坚固的。通过国内及国际资源、平台的整合拼接，可以使鑫广安在原有基础上，拥有更强的发展可持续性和成长性。
通过这个项目，我们可以得到两个启发，首先是要学会与国内、国际对话，通过不同方式，与产业各种资源进行对接，从而打造更加牢固的商业模式。
其次，企业应努力打造自身品牌，再与其它知名品牌结合，从而产生联合品牌效应，当两个或以上公司的品牌出现在同一个产品上时，由于结合了不同公司的优势，增强了产品的竞争力，往往可以进一步强化品牌形象，影响消费者的态度。
未来，企业配置和利用资源的能力将是企业的竞争优势，而企业要在瞬息万变的市场环境中处于不败之地，就必须真正懂得合作、懂得与其它企业优势互补，有效整合利用内外部资源，形成不可复制的商业模式。所以如果说温氏是一种“模式”的话，那么未来会陆续出现各种产业模式驱动产业往健康高效的方向发展，这点毋庸置疑。