小明是养猪人，养了上百头猪，雇了四里八乡十五个乡亲帮自己照顾这些猪，效益很好。姑且称之为一家“公司”吧。

一天，小明看电视的时候，看到“企业管理”这个词，于是小明就盘算着尝试引进现代的企业管理制度。

于是小明在人才市场上招了一个大学生，据说该大学生还在“沃顿商学院”留过学，令其担任总经理。

总经理上任后，说，管理确实存在很大的问题，需要好好整顿整顿。于是，招了两个人作为自己的帮手。

首先，乡亲们的着装问题需要统一，决不可乱穿衣服；其次，上班时间需要统一，请假、加班、休息等都做了详细的规定。

小明看到公司上下一片肃然，很是高兴。

总经理对小明说，目前最大的难题就是缺人，有人才能更好的管理。小明对他的工作能力有了一定了解，让他以后自己招人，不必请示。

总经理决定，先前招的那两个人成立“人资部”，负责人员的考勤、绩效、工资、档案等事务。

总经理又招了三个人，负责员工的伙食问题。因为原来员工吃饭都是自己带饭，而且也没有餐厅，很多员工就在猪圈边上凑合了，这显然是不行的。三个人分工明确，一人买菜，一人做菜，三个人都当服务员。买菜的人说，现在缺辆车买菜，总经理说，买。买了车后，总经理又招了个人当司机，当然他也负责车辆的养护工作。

有车后，总经理就盘算着，员工上班经常迟到是因为没有班车接送的问题，于是，总经理又向小明申请买辆摩托三轮，接送员工上下班。小明一如既往的同意。有了班车后，就得再招一个司机。现在公司有两个司机了，其中一人有事时，另一个人还可以替他忙活，很好。这几个人成立了新部门，曰，总务部。

既然养猪，猪圈一定不干净。总经理决定特招五人来打扫猪圈，好让最初的那十五人，好好配猪饲料，按时足量的喂猪。这五人加上最初的十五人，已经成立了新的部门，曰，生产部。

当然，以上都是小意思。本着“市场永远比产品重要”的原则，总经理成立了最牛的部门，公关部。公关部一上来就是大手笔，非985、211商科专业的不要，口才要好，形象要佳，人员配置为20人。

这二十个大学生，很是想有一番作为，各个政府机关经常见到他们的公关的身影。

目前，公司已经有48人，加上小明49人。

当然，人员还是不够用。首先就是吃饭问题，刨去出差的，公司一般有三十多人在食堂吃饭，食堂原来的三个人累的要死，要求，加人。总经理，同意。

其次是，人资部，人资部两个人也累得要死，要求，加人。总经理，同意。

再次是，总务部，由于员工增多，接送员工上下班很是费时间，忙不过来，一句话，加人。总经理，同意。

就这么整来整去，公司由48人增加到70人，才勉强可以正常运转。

管理进一步升级。

管理升级后的公司就不说了，总之，最后小明赶走了总经理，遣散了总经理招的人，又把被赶回家的乡亲接回来，踏踏实实的再次养起猪来。

当然，那20个大学生，豪气万丈的又找了新的更好的公司，因为他们获得了宝贵的工作经验；

而总经理也找到了更好的公司，因为他不仅有了丰富的工作经验，而且为新的公司带来了先进的管理经验。

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公司由小变大不可避免；

由小变大的过程中，人员臃肿不可避免；

先进的管理制度基本也不怎么先进；

先进不先进关键看大领导的能力，大领导要是小明，客服和客户用QQ沟通，也可以称之为互联网企业；

公司能叫外卖，就绝不自己建食堂；

能不设立班车，绝不设；

凡是基本的东西，都外包出去，哪怕多花点钱也比养几个人好；

少谈借鉴先进的管理经验，尤其是华为和海尔的，我原来公司以华为为标榜企业，我自己找来关于华为的书看，结果可想而知；至于海尔，我看节目时吴晓波说过，很多企业借鉴的海尔张瑞敏的管理经验，基本就是老掉牙的；

闷声发大财挺好，用不着瞎折腾。