一、产能过剩已成为不容回避的现实
有被访谈者透露，在2020年之前国家不再审批增加任何饲料加工企业，这是国家从整体上修正产能过剩的举措。
二、“水岸现象”
最近，王石、韩家寰联手进军生物环保领域，主攻方向就是解决环保污染问题。据国家有关部门披露，环保治理已成为国人关注的焦点，缺乏环保意识的企业将被挤兑出局。
三、为食品服务还是为利润服务？
事实已经证明，只有完整的产业链才能“链”出好食品，因此，全产业一体化企业将承担起食品安全控制的历史重任。
四、“猪在风口上能飞起来”
互联网、众筹、电商平台，正赋予消费者更多的心理需求和文化内涵;以 精准、标准为特点的新型养殖管理模式，将养殖终端的行情预测、防疫程序、技术管理，乃至棚舍温度、湿度等，变为可落地的数据，直接显示在手机终端。总之， 互联网是一个时代的开始，是一种思想，而不仅仅是一种工具。“猪在风口上能飞起来”，这只在说明企业家把握机会和机遇的重要性。
五、“创力量”
创新是当前各企业试图走出困境的共同意愿，但破局的方式方法正确与否，将取决于对养殖和消费两个终端的掌控，专业化将服从于系统化，养殖业高度发达的地区，已经证明这是一种必然趋势。
六、产业链发展秩序揭示“车间化生产”的秘密
“车间化生产”揭示的是利润中心的转移，也就是说饲料厂、冷藏厂开始服务于养殖和食品加工两个终端的中间环节。这一点温氏的启发很大，当温氏进入一个新辟市场的时候，它的扩张程序是：以40公里为半径，率先发展养殖事业，饲料厂是自然而然作为加工车间出现的，尤为重要的是它的运营是建立在与养殖户长期稳定交易的基础上。
七、同质化竞争没有赢家
特种养殖的空间、本土化产品养殖的空间，将为差异化经营提供巨大的利润空间。回归消费需求，将是全行业关注的重点，否则，“走得太远，就忘记了开始的地方。”
八、国际战略与文化融合
我们应该有一个正确的判断，通过国际化实现资本蓝海增长的可能性不大，只有融入当地经济的发展，完全服务于市场消费，才能实现文化融合，国际市场和国内市场的轨迹最终是完全重合的。
九、大资本将对行业产生进一步影响
有分析人士判断，资本流向一种将进入养殖终端，另一种将进入食品行业，这将大大改变市场格局，或将掀起一轮新的并购、重组大潮。
十、最后的竞争是对消费者的争夺
对于畜牧业企业而言，若看不见消费终端，无法竞争消费群，后果是很难预料的。极速变化、移动互联、跨时代跨行业整合、将在3年内导致行业巨变，这不仅是一种警示，而是一种文化的再造，也是一个文化+的问题，“终端导向、懂得合作、激活、创新+成长”，这将是行业文化共同弘扬的主旋律。