每个行业都会经历初创时期、规模化时期、集聚时期和平衡联盟时期。我国兽药行业目前正由初创期向规模化时期过渡，未来兽药行业将实现全面、协调、可持续发展。这样，兽药企业将有两条路可走。
一是，生产常规同质化产品的企业，拼的是规模效益。
二是，走专业化、技术道路的企业，大家拼的是研发、是创新效益。
在这个进程中，对兽药行业变革起决定作用的是国家的兽药政策导向与行业自身内在的发展规律。发展原则是资源最省、效率最高、结构最合理。
因此，对发展有前景的兽药企业来说，科技创新才是赢得竞争的关键！
　　同时，兽药企业还要赢得市场。就必须用心为养殖行业发展保驾护航，想养殖企业之所想，急养殖企业之所急，吸纳或联合大专院校、科研院所优秀科研人才，学习借鉴其它领域和国外先进动保企业经验，研制新产品才是赢得竞争、赢得市场的关键。产品概念的炒作、花样翻新的促销已失去了意义，企业核心竞争力主要表现为强大的产品研发能力，谁能在研发工作上取得先机，谁就在兽药行业领军之战中率先突围。
另外，市场的多元化调整和加大产品研发投入，已成为兽药企业在调整中发展的一种新思潮。2016年上半年，多数企业处于半开工或停产状态。
兽药研发与创新，在战略层面上应围绕企业的发展战略展开。这样，就需要掌握本行业国内外发展态势，开发未来5年以后的产品；战术层面上引领或紧跟市场，持续改进产品性能、质量；基础层面上围绕提高产品质量和降低生产成本等各环节，持续开展产品质量的改进，生产效率的提高，保证生产过程的安全性和稳定性工作。在当前兽药行业的规模化发展进程中，有一种很独特的观点就认为：兽药行业将以特有的方式进行整合，而实现规模化之路。由此，认为大家自然而然认为，兼并与重组并不会成为兽药行业整合的主流。
　　因为，我国的兽药行业还是一个轻资产的行业。最显著的特点是“资本力量对行业的作用力还很低”，行业的整合是不能通过资本力量来实现的。虽然其他行业通过上市等方式实现了资本的快速聚集，进而通过兼并、重组、收购的手段来实现行业整合。所以，兽药行业的特殊属性，决定了在行业整合上“资本是有劲使不上的”。资本可以兼并企业，但只能兼并企业产能，却兼并不来市场，更兼并不来核心技术。联合也不能带来模式的成功复制，或品牌的叠加和扩张。
　　再者，兽药行业的特殊性导致小企业生命力十分顽强，低门槛使得新产能涌现速度很快，通过兼并消灭小企业与过剩产能的目的无法实现。
　　因此，未来兽药行业的整合一定不是“合并同类项”，不排除个别企业跨领域、跨区域、具有优势互补的兼并与合作，但是，这种现象不会成为行业整合的主流趋势。