未来几年中国猪业会有哪些大变局呢？
　　变局一：业态：从卖饲料到产业链
　　如今的饲料企业人人自危，别说小企业，就是新希望六和这样的巨无霸，刘永好先生也认为单单的卖饲料没有未来，决定投资超过80亿元，大力发展养猪产业，围绕“一块肉”做文章。
　　2015年，温氏出栏了超过1500万头生猪，又刚刚签下新协议，要在云南养300万头猪。让卖饲料的忧心忡忡：做产业链的企业越来越多，他们养的那些猪和我们有什么关系？消费总量是有限的，产业链养猪不断扩张，挤压的是产业链闭环以外的空间，单一饲料企业生意越来越少，没有核心竞争力的中小型动保企业压力越来越大。
　　除了正大、新希望六和外，上市公司中正邦科技、天邦股份、金新农都在大力发展产业链或收购猪场。笔者刚刚参加完湖南唐人神“600万头生猪产业链发展研讨会”，目前生猪出栏不足百万的唐人神已经把中期目标锁定为600万头，且制定了详细的计划及进行了资源准备；而央企身份的中粮肉食年末产能将扩大到300万头，年内有望在港股上市。据多方信息来源显示，由于近期猪价暴涨，高额回报让很多企业失去理智，无计划的大扩张；或以饲料为主的大企业深感危机，亲自上阵养猪，总之，养猪产业链将迅速扩大，速度惊人，超过以往任何时期。
　　这是秃子头上的虱子，产业链将形成一个个闭环，闭环内是独立王国，几乎和饲料厂、经销商没多大的关系了。
　　变局二：进化，从粗放式到系统化
　　过去，猪场经营不善，想脱手还是很容易的，而现在则不同了，那些建场时间较长、环保基础薄弱、生物防控困难的猪场，即使是报价低廉，也几乎没人愿意接盘了。过去那些年散养户是夫妻养猪，规模猪场是中老年养猪，现在，有知识的年轻人不愿进猪场不说，用工成本也大大提高，而且管理水平受员工素质影响，提高困难。
　　今天，养猪行业已经从副业变成主业，从穷养进入富养时代。资本驱动的新建猪场从设计伊始便一改过去因陋就简的思维，系统化从生物防控、环保降耗、市场需求、繁育便利、运转销售、生活舒适，甚至是风水等角度设计一揽子方案。从安全性、系统化、智能化三个维度提高，规模猪场将大踏步进入硬件准现代化（离现代化还有一定差距）时代。对应的，提供智能化饲喂系统、环保系统、专业饲料和活体物流、通风温控等硬件和服务的企业将迎来一个千载难逢的黄金时期。
　　变局三：政策，引领区域猪业发展
　　近日，农业部印发了《全国生猪生产发展规划(2016-2020年)》，这是新中国成立以来第一个生猪生产发展规划，是“十三五”期间生猪生产发展的指导性文件。值得注意的是：《规划》尤其突出了优化生猪产业的区域布局，对不同地区有了明确的定位。
　　1、重点发展区
　　包括：河北、山东、河南、重庆、广西、四川、海南7省（市、自治区）。请注意，东北四省不见了。这是最有看点的一个名单，超出我们的想象，始料不及。这些地区大致有两个特征：农业大省和消费大省，未来5年面临空前发展机遇，利好。
　　2、约束发展区
　　包括：北京、天津、上海等大城市和江苏、浙江、福建、安徽、江西、湖北、湖南、广东等南方水网地区。这个解读很简单，传统的三个直辖市和江南水乡。这是基于环保和资源压力的选择，在这些地区，饲料和养殖企业（户）都将面临巨大的压力，日子很难好过，产能大概率只会减少很难扩大。
　　3、潜力增长区
　　包括：东北4省（辽宁、吉林、黑龙江和内蒙古）和云南、贵州2省。
　　在这里，要提醒各位产业相关者，你永远不要和趋势、政策为敌，否则伤害的是你自己。在中国，政策是个风向标，农业部的规划是与环保部“博弈”和协调的结果，跟着农业部的指导走，至少不会吃大亏。
　　变局四：自组织，各种“圈”的形成
　　笔者曾经说过，中国养猪业有“四个圈”：散养户、专业户（家庭农场）、规模场、产业链。在这“四个圈”中，产业链是闭环，和其它人没多少关系，而散养户依然会迅速减少。剩下的专业户（家庭农场）和规模场还想活下去并继续发展，自然就有了“抱团取暖”的需求。
　　专业户（家庭农场）和规模场是完全两个不同的圈子，几乎老死不相往来，各走各的道。专业户（家庭农场）本来就有一定的成本优势，未来会通过电商渠道采购及合作社的联合采购寻求进一步的降低采购成本。但合作社绝非传统的经销商换一块牌子，挂个羊头就能把狗肉卖出去。而是必须以“区域价值圈”为新的定位，成为以生产资料和综合服务为主的、服务特定群体的、新的区域价值中心。这种形式，会导致不适应新形势、新格局的传统经销商大量消失，而能够组织“区域价值圈”的，则成为当地猪业（专业户、家庭农场）新的中心。简单的说，大部分会加入“龙头+家庭农场”或“合作社”（合作社性质的“区域价值圈”）这样的组织，单打独斗不是不能生存，而是越来越没有竞争力。因为资源需要整合，整合过的资源可能会更有效率。
　　我们认为，中国猪业至少还将面临一个寒冬，经过较长时间，才能逐步消除所谓的“猪周期”。在“四个圈”中，压力最大的显然是非集团性规模猪场，他们既没有集团性企业的的产业链或资本优势，又缺乏专业户（家庭农场）的灵活性和低成本，在下一轮“猪周期”中面临新的挑战，这种压力过去有，今天有，明天还会有。而那些非产业链企业（专业企业）为了发展也会形成新的自组织，以“专业互补的形式”形成新的供应和服务能力，尝试新的服务模式。这是一种尝试，也是一种基于专业互补的价值呈现方式。
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