饲料、兽药个性“定做”,渠道博弈中的正本清源
来源: 发布日期:2011-01-26 发布者:晓天 共阅1680次
当我们回首饲料及兽药蓬勃发展的十年之路,无论在制造流程、工艺、品牌塑造上,还是在基础运营管理、团队建设、绩效考核等等方面均取得长足的进步。但最近两年产业过剩导致火拼大环境下,饲料及兽药销售局面趋向迟缓增长势头。饲料及兽药企业如何才能一路高歌猛进保持良好的发展势头?是我们营销人需要研究的课题,近两年饲料及兽药渠道和终端呈现碎片化和多元化趋势,养殖规模化等使得饲料及兽药渠道布局上出现整微妙变化值得关注。
作为这一特殊时期发展起来的新型渠道,“定做”。在针对大客户的销售中的地位迅速提高,甚至承担着特殊的使命,很多企业和经销商期望“定做”可以为自身的经营和营销带来突破。“定做”至于饲料及兽药销售的意义,表面看是渠道博弈并涵盖具体销售策略的调整,深层次看却是运营思路上的正本清源!
“定做”的核心理念是营销,而饲料及兽药常态的销售观念是推销
曾几何时,饲料及兽药营销人员总被人冠以推销员的称谓,并非贬义,事实如此,我们的营销人员确实是在硬生生的推销产品,朴素的产品至上急功近利的思维让人避之不及,口若悬河却事倍功半。就本质而言,推销更多的仅仅是关注自身利益,驱动力是利润,侧重点很简单,就是产品;而营销恰恰相反,顾客的利益最大化是首要选择,驱动力是客户的需求,侧重点就相对技高一筹,是市场。
时至今日,当渠道成本和效率日渐煎熬大家的神经时,我们惯常沉溺在挖人、抢经销商、技术推广等等渠道的以推销为主题的运营思维里,没有卖不动的产品也是不争的事实,但太不确定的销量,太难驾驭控制的终端渠道,太让人口呆目瞪的费用成本,我们的饲料及兽药营销远没有达到幸福的境界。如此,终端渠道突围的势头风起云涌,饲料、兽药厂商博弈于新一轮的渠道变革运营而生。“定做”,此前更多是被众多兽药、饲料厂家归类于特通渠道。但随着销售环境的变异,如今为大客户“定做”特俗产品这个渠道显得举足轻重不能小觑。
换言之,是市场迫使我们众多的饲料、兽药制造企业开始反思自己的营销方略。开始学会在营销中“远离”产品,在固有的“银销”、“硬销”中进化到“盈销”、“赢销”。由推销转变成营销,这本就是一种质的升华。“定做”的核心本质是营造需求,在35941饲料网看来,各级营销人关注最多的是销量,没错,由销量带来的现金流决定着企业的命脉,但我们不能如此这般的简单的看问题,纯粹为销量而销量,我们常态销售工作中的诸多思路和现实情况是南辕北辙的,自认为好产品好工艺却无法推广、自感觉经销商网络渠道坚实却产品积压,自诩为好品牌好口碑却无人问津,自得意好包装好设计卓尔不群却流通受阻……我们应该透过现象来看本质,决定销量的是什么?然后围绕这个核心为题来提纲挈领我们的运营思路。毋庸置疑,客户需求决定产品销量。一个没有客户需求的产品,即便如何美轮美奂,也只能形同废物。
原先的聚众销售思路,注定我们只能过多的关注产品本身,运营策略也相对宽泛,无法满足所有人的需求,那就假设能够满足某些人群,而为大客户“定做”个性产品,却让我们制造企业不得不重新考虑,如何满足目标客户需求呢?现实而言,我们不可能针对数百个大客户,开发出数百个产品系列。在和大客户博弈的过程中,分区域投放个性产品,是环节的关键。而分区域投放产品的前提看似是量身定做,但实质是营造需求。
有道是:得道多助,失道寡助。这个道是做事之道,营销之道,需求之道。饲料、兽药同道中人,切莫以为“定做”仅为望梅止渴或锦上添花,其现实意义应该是营销渠道运营的正本清源——重营销、创需求!
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