近一段时间笔者与于兽药企业朋友交流过程中，被问的最多的一句话就是：我们的出路在哪里？再往下面该怎么走啊（焦虑之情溢于言表）！笔者最后总结了一下，发现让企业痛苦的不外乎一下六点。
　　
　　销量严重下滑  
　　转型慢的、走的慢的企业，销量都会有所下降（在转型过程中，对企业销量有重大影响，其销量下滑可达50%以上)。
　　
　　人员的大量流失 
　　其实河北市场算是兽药起步的，这源于中科院和沧州、廊坊，老教授扶持农民做养殖，这个时候一部分人或是养殖户就想起办企业的想法，在石家庄最早的企业可能是华牧（现在一部分兽药企业的老板也是出自华牧的）。
　　
　　高压下的产品整合 
　　不整合不行了，兽药标签、说明书规范、限制兽药使用、食品安全来了。例如某药品在我们国家已经限制使用了，但是在国外还在使用。他们的说法是，这么好的药为什么不用的，你们国家不让使用，是因为你们国家随便使用，而我们国家是可以使用，但不可随意使用，必须严格按兽药规定使用。你说，假若咱们严格按照兽药规定去使用，还会有害吗？而所以发展到这个地步，是因为咱们养殖监管部门，养殖户只管治病，兽药人只管卖药，最后产品谁吃的？还是动物们。
　　
　　原辅料价格只涨不落  
　　主要也是环保问题，不让冒烟，企业你敢开工吗？企业采购原材料上涨一倍或好几被，但是企业想将产品价格微涨点，行吗？不行，经销商提听企业要提价，立马换产品，不用你的。
　　
　　客户的大量流失 
　　国家严格监管，企业不得不砍掉一部分不合格的产品，而这些产品有可能是经销商买的最好的，现在没有了。原本这个客户就是主要进你的这个产品，现在砍掉了这个产品，客户也有可能就丢了。
　　
　　不稳定因素增多 
　　客户一年卖20万的药，按说这个客户也算是中小型客户了吧，一年也能给企业带来几万元的利润，但是这个市场一抽检，影响还是很大的，假若查处问题，找谁都是不管用的。
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