很多鸡民在养殖中因为这样那样的问题，总是觉得鸡不好养，钱不好赚，于是四处求神拜佛、到处打听好技术、好产品，结果总是不理想。为什么？缺乏系统性！尤其是规模化养殖，系统性更重要。

　　1、环境　这是个根本问题，环境所面临的生物安全问题、水质问题、空气质量问题，尤为重要。

　　2、模式　地面垫料饲养、网上平养（有走廊、定期清粪或刮粪）、网上平养（没有走廊、出栏后一次性清粪---赵氏模式），笼养，发酵床（我称之为升级版的地面垫料饲养模式）。这些养殖模式都是根据当地资源、个人习惯和爱好来选择的，模式本身都没有问题，养的好不好取决于各自的技术水准和管理水平。

　　3、文化　好的企业文化会把老板、管理者、员工凝聚到一起，共同目标、共同的利益、共同的风险、高标准、严要求、分享的心态、互利共赢。

　　4、员工　这是养好鸡的核心力量，他们的认知、操作、责任感、稳定性至关重要。

　　5、设备　这是最听话的“员工”，但要依靠那些合格的员工去正确地操作，才有合理的、安全的贡献。

　　6、资源　鸡苗、饲料、动保产品（兽药、疫苗、生物制品、植物提取物），这是养好鸡必须的资源。当然土地、资金、信息、屠宰等也是必须的资源。

　　7、体制　没有瓶颈的互利互惠、合作、协作。所有权、经营权分离。

　　8、机制　富含有效激励作用的系列管理方式和方法。灵活的工作思路、有效的工作方法、开心的工作环境、卓越的工作效果。

　　9、管理　管理的核心是协同，管理的主要手段是积极的、有效的“沟通”。人性化、数字化、精细化的管理能让企业走得更好、更远。

　　10、经营　会算账、能算账、算细账、在经营中学会“斤斤计较”。消费但不浪费、不违法、不投机、不违规、不冒险。控制成本、挖掘潜力。

　　11、计划　凡事预则立、不预则废。预就是计划、策划、规划。

　　12、学习　请进来、走出去，不断接受好东西、不断接受新东西、不断应用新东西。

　　13、开放　融入社会、行业、产业，你就不会孤军奋战，你就有很多优秀的战友和伙伴。

　　14、改革　不反思不认为自己不行，不比较不知道自己有差距，不改革尝不到改善和进步的滋味。

　　15、创新　凡是有创新思维、行为的人，最容易成为领跑者、领航者和产业领袖。

　　16、系统的认识、系统的关注、系统的建立和优化　会让大家在养鸡种找到系统的感受，系统不出问题，鸡就不会出问题。其实有了系统支撑，养鸡就有了保障。
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