先给大家说一个故事：一盒100元的兽药，真实成本可能就20元,怎么算来的？市场价100元的兽药，兽药经销商进价一般在50元，而兽药企业的净利润至少在20%，业务员提成5%--10%左右，企业的生成成本可能只有20元，这就是中国兽药经销现状，更别说很多企业的产品，在经销环节还有省级代理商和县级代理商、乡镇级代理商。总之，我们养猪人花100元钱，买到的产品价值可能是20元，大部分费用都是中间环节产生的。我们养猪人不赚钱，根本原因是因为渠道太长，中间环节太多。

但今天我们来看手机产品，已经变成一个利润很低的产业，一部千元左右的手机，从工厂到消费者手里，所有环节的利润不超过100元。而这包括所有营销费用、物流成本和研发成本，今天我们反过来看很多行业的发展趋势都是微利化，而解决暴利的唯一途径就是电子商务，没有其他途径。

很多时候，我们说养猪不赚钱，但钱究竟被谁赚了?就是被中间环节赚了！每当进口肉大量来袭的时候，我们可能会吐槽，但真正解决中国养猪与国家养猪业的竞争，需要靠什么？靠低成本竞争，中国养猪业的变革只有四个字：成本革命。

作为一个猪场老板来说，未来生存发展支点是什么？就是降低采购成本。对于很多规模猪场来说，阳光采购也是未来方向。比如拿我们公司举例，无论哪个员工去负责购买办公设备都一样，因为我们公司所有的办公产品都是在京东采购，虽然不一定是最低价，但是无论谁来买，都没有任何猫腻，对于猪场来说， 尤其是中等规模猪场来说，阳光采购是猪场经营管理的重要工作，而真正实现阳光采购，只有一个方法就是电商采购。

猪易商城有一句口号：中小猪场的采购经理，凭什么我们可以当你的采购经理？答案只有一个，我们可以帮中小猪场老板实现阳光采购，帮他们告别暴利兽药，今天给大家说说我们是如何做到的？

1、我们是一个电商平台，所有价格都是公开透明的；并且猪e网是一家从媒体转为电商平台，我们15年来积累的流量和用户基础，可以帮助我们开展低成本电商，不需投入大量的广告费。

2、我们是中小猪场的采购经理，不是一句口号，而我们真正的从厂家采购兽药，一次采购几吨甚至更多兽药，总比你一次买1包的成本低；集体采购是我们接下来的重点工作；我们希望通过集体采购，把猪易网友联合起来，一起降低成本。

3、我们的爆款理论：我们不是什么产品都采购，目前主要以网友都必需的兽药产品为主，在采购规模上，可以达到10万头猪场的采购规模，采购成本自然降低很多，另外，我们最大的优势是什么？是下一条。

4、我们的兽药零成本经营理念：按照猪易商城平台发展规划，我们整个平台经营兽药3年内不赚钱，一分都不赚，我们集体采购来的兽药，加上物流费，就是我们的商城销售价；我们不给客服提成，也不要任何利润；很多企业说要薄利多销，前提是你能做到零成本经营，这才是关键所在。