1、股东和董事会对企业的认识要改变，所有权不代表经营权，投资者未必要参与管理，董事会对经营团队的信任和授权非常重要！对经营者不能颐指气使！

　　2、经营团队要打造精英团队，要有多类型，综合性管理和经营人才，要信赖，尊重和忠于董事会，大的决策和战略调整要多听董事会的意见和建议，不能反客为主！

　　3、研发是动保企业唯一的优势来源，研发要立足于养殖一线，和规模化，专业化，有经验的技术人员联合研发，真正提升产品的科技含量和使用价值。

　　4、商道酬诚，批号要真实有效，标签要和内容相符，功效要和宣传相符，试验品、试用品、商品要一致，不能挂羊头卖狗肉了！

　　5、要把食品安全放在心上，从源头上把控，原料采购和使用要规范，不能违禁和违规。

　　6、要淡化营销和售后服务，强化研发和产品更新换代，真正认识“直供”、“回头客”、“品牌建设”的重要性，要关注以“信息流”、“物流”、“现金流”为主体的新的经营模式和商业模式的建立。

　　7、要回归基本层面，你不给养殖户保驾护航，养殖户就不买你的帐！忽悠、高调宣传、吹嘘、托、五花八门的营销技巧，都将成为过眼烟云！

　　8、动保企业要真正回归车间时代，你就是养殖场的动保车间，你在营销理念下建立起来的渠道、网络将土崩瓦解，你的用户群体将向专业化、规模化、集团化的直供户转化，这次“速生鸡”风波加剧了这种转化，未来小规模、非专业化的养殖户在毛鸡销售上将失去灵活性和优势。

　　9、企业形象将向产品形象过度！

　　10、微利经营将成为主导！-----谁信，谁改善，谁受益！