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  • 这两种兽药经销商做不大
    来源:兽药营销网  发布日期:2011-01-21  发布者:晓天  共阅1510次
    1 . 一种类型是事必躬亲型。亲自做市场,送货收款都是自己亲自做,这样的经销商永远做不大。
    因为一个人所能直接有效管理的客户通常不会超过150个,就算有爱人做帮手,所能指挥及管理的送货车辆一般不超过3辆。加上目前有个通行的规律是客户越来越小,销量是越来越少,所管辖的客户通常不会超过300个,想做很大的量不可能。
    2. 另一种类型就是诸事不管的甩手掌柜。因为做经销商赚了点钱,把生意托付给家人或亲戚,自己花天酒地。只要能赚钱,市场情况怎么样都无所谓。等到发现已经不赚钱时,市场已经无可救药。
    3. 真正能做大的经销商一定是企业家型的经销商,一定要突破五重天。
    1) 刚开始做时,一定是自己亲自做(不亲自做就不可能真正熟悉市场)。这每个人都能做到。在规模扩大时,一定要带出几个得力干将(手下没人永远不行)。这些得力干将既可能是自己的家人、亲戚,也可能是聘请的业务员,要通过自己言传身教,带出第一批队伍。只有队伍扩大了,自己才能壮大。这是一重天。
    2) 二重天是当规模扩大到一定程度,一定要通过设立相应的组织机构,招聘专业人员,实行分工负责。象山西太原的刘春文,1976年出生,他就有4大部门,一是兽药销售部,负责把兽药送到养殖场和太原正大(让正大给其加入蛋鸡饲料中);二是饲料销售部,负责把饲料送到养鸡场,这样的饲料饲养使得每斤鸡蛋可多卖出6-8分钱;三是禽蛋销售部,负责把禽蛋销到南方和正大集团易初莲花超市;四是财务部。如果把这一切都交给自己的得力干将,可能会因跳槽带走客户。而专业化分工的好处,一是每个人都只做自己最擅长的事,二是每个人都只管部分事,任何一个人的离开都不会造成太大损失。
    3) 三重天是设立管理人员和监督机构。规模太大,自己一定管不过来,因此,要实行分层管理就象军队管理。分层管理后,自己可能不放心,因此要设立监督机构,检查管理人员和相应机构的工作情况。
    4) 四重天是制订相应的制度,按制度管理。规模较小时,一切都装在自己脑子里,半小时就把事情安排妥当。此时,没有制度可能效率更高。规模扩大以后,就必须按制度进行管理,老板自己也要遵守制度。
    5) 五重天是老板要有好心态,要能放开手主动让贤,自己只做老板,做事聘请总经理。靠财务报表监控总经理、指挥总经理。经理主要是管理人。对会干想干的人进行授权,对会干不想干的人进行激励,对想干不会干进行培训,对不会干不想干的人让他走人。
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