养殖场是养殖行业的中心，是肉鸡产业的灵魂，鸡苗、饲料、兽药、屠宰场是毛而养殖场则是皮，皮之不存毛将焉附？在广大鸡民所自我否定下，似乎养殖场养殖户真的成为了弱势群体，在我看来其实不然。世间任何事物都需要经营，经营的最终目的是达到和谐相处，相生共生，独木不活，孤草不长，作为养殖场、养殖户的鸡民们不要妄自菲薄、不要敌视与养殖相关的各个肉鸡产业环节。通过对相关环节的沟通经营我们鸡民是完全可以唱主角的，离了养殖环节，其他鸡苗、饲料、兽药、屠宰场是不会存活，也失去了存活的意义！下面对养殖场的经营发表几点看法仅供参考：

　　1.技术：养殖技术事关养殖效益，如果过不了技术关，养殖指标上不去，其他所有环节给你提供最好的产品、服务、价格，也不能实现合理的利润，因此鸡民们只有在过了技术关之后，才有资格对养殖相关环节进行经营。

　　2.多数鸡民抱怨苗太贵、病太多、料不好、价太低，但很少审视自身的管理和技术，那为啥不看看山东肉鸡老师在与大家相同的客观条件下，却又好的养殖成绩呢?所有客观因素有影响，但不是主要原因，主要在我们鸡民的管理和技术水平。

　　3。对自己定位太低：很多鸡民不知道自己在产业中地位的重要性，始终有被人宰割的感觉，为何不能变被动为主动呢？鸡苗、饲料、兽药、屠宰场都在围着养殖场转，我们鸡民已经是核心了怎么就不能自我拯救呢？在有技术管理基础和历史成绩的基础之上，首先，按自己的生产规模计算年出栏量，找质量稳定的鸡苗厂家，与他们谈全年的用苗量，争取最大的优惠和最稳定的鸡苗；其次，选择料肉比好的品牌饲料，全年使用，把返利争取到最高，找到兽药厂家直接与业务员谈判，全年用他们的药要求他们提供集团用户的价格、质量和成分的兽药；最后与屠宰场谈判，全年毛鸡定点宰杀，争取最好的计划安排和结算方式；上述环节基于业务费用的原因和品牌效用的考虑都会给予最优惠的价格和最好的服务；同时要与他们谈条件；例如鸡苗要谈达到一定进苗量之后的优惠，兽药要谈在一定的养殖指标下的每只出栏鸡的药费，与料场谈在什么品牌鸡苗和兽药保证下，达到了何种成活率，出栏毛鸡的料肉比需保证在何种底线，这些数据实际上来源于生产实践，很有参考性，屠宰场则可谈全年毛鸡定点屠宰的毛鸡收购价格，每只哪怕是1分钱。不要怀疑可操作性，作为鸡民，我们诚信为先，我们起早贪黑，我们顶着养殖风险，相关环节不会怀疑我们的真实性。有人说谁能说准疫情呢？其实养过鸡的人都知道，没有爆发恶性疫病时常用药就那么几种，如果卖药的不能对疾病的流行及季节性疾病有明显的分析判断，不能结合您的养殖环境及管理特点配药，那请你还是不要买他的产品。

　　4.这么做的目的：主要是降低养殖的外部风险，减少外部损失，在有好的养殖技术和管理的同时，把外部效益进行有效提升，那咱们鸡民的收益是否更稳定，更有保障呢？仅此几点，请大家多批评指教！