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  • 兽药企业渠道建设中客户管理的方法
    来源:兽药营销网  发布日期:2011-01-20  发布者:晓天  共阅1475次
       产品的流通渠道、渠道中的客户管理始终是企业关注的重点,在企业的发展过程中,只有保证渠道的畅通,市场开发工作才能顺利展开,尤其是要加强那些能够提升企业经营业绩的核心客户的开发与培养,让他们能够追随企业的发展而成长。
       1.“说”前景,让客户明确企业的战略规划
       纵观任何企业的发展历程,都是从小到大、从弱到强的过程,身处企业成长阶段,我们没有品牌知名度,渠道网络、客户服务也不完善,这时,我们首先应该向客户“说”出企业的战略规划,阐述企业愿景、使命、价值观以及我们的战略目标、方案、计划,让客户充分认识到与你合作的前景,让他感觉到你们之间的合作为他带来的是长久利益,只有这样,在面对竞争对手的短期利益时,我们的客户才不会被迷惑,才能减少客户的流失率。
       2.“做”管理,实现厂商共赢
       “做”比“说”更重要,“说”,首先使客户在思想上与我们达成了一致,但是,光说不做,客户未必会完全相信我们的言辞,所以,下一步关键的是要加强企业自身管理,让客户感觉到我们是站在他的立场上考虑问题。
       明确产品市场定位 企业的产品是否有显著的疗效?产品价格是否合理?是否有恰当的利润空间?企业在市场开发中一定要充分听取客户意见,真正做到实现厂商合作的“三赢”——疗效显著的产品、合理的价格、适当的利润空间。
       提升企业服务质量 在处理客户的投诉、建议时,我们应当热诚、主动、及时化解客户矛盾,笔者建议,兽药企业要定期培训销售内勤和市场服务人员,提高他们的职业素养和专业技能,以积极的态度、个性化的服务更好地满足客户需求。比如,发货时核对产品数量、名称;发货后及时询问到货情况,需要的产品等;在售后技术服务中,及时解答客户疑难,指导合理用药。
    总之,企业要保证流通渠道的畅通,培养核心客户的合作忠诚度,就要在战略上重视、管理上加强、经营上用心,面对客户,做到“言必行,行必果”。
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