外资为什么不大规模收购中国的饲料和兽药企业

来源：兽药营销网  发布日期：2011-01-13  发布者：晓天  共阅1972次

今年的猪价跳水跳的厉害,也引发无数学者专家类的搞些研究,到底是为什么会出现如此的局面?养殖成本的大幅度上升已经严重影响到养殖户的情绪,奶粉事件做为导火索功不可没,直接把危机感更多的留给其他养殖品种的养殖户去思考,何去何从?

养殖户在考虑养不养的问题,养殖户的上面呢?他们也该考虑了吧,最直接的当然是我们的兽药饲料企业.从上世纪七十年代起,饲料兽药企业发展迅猛,以迅雷不及掩耳之势如破竹般遍布大江南北,近几年更是规模化,随便哪家饲料企业大点的都是几千人的销售队伍,可喜的局面在今年被浇了一盆凉水,或者说是被扔进了冷库,面临被冻死的威胁.

其实冻是冻不死的,但是会被饿死,我在《绞杀中国饲料兽药企业》一文中说过这些企业必死的原因,这里就不赘述了,这里说一下为什么这些企业压根没被外资考虑收购.

外资在中国的发展很迅速,资本在他们的运做下如入无人之境,在其他行业比如制造业大举收购,而且还是那种非行业前三的不买,可是我们的饲料企业前十位没一个听说被收购,倒是我们国内的企业大规模收购兼并,这是为什么呢?

本人觉得是因为收购成本太高,曲线收购的可能比较大

成本高之一:国内企业的管理水平太低,国内的管理水平大家都清楚,人治大于法制,制度更是摆设,结果就是人员臃肿,小集团小帮派林立,人浮于事,效率极低.外来的和尚基本上十之八九是被排斥的,而改变这种局面付出的成本将会非常高.

成本高之二:生产技术含量太低,且不说各种饲料的配方、专利我们自己有多少,连我们的极少数个别专家到猪圈很多品种都分不清楚,看到病猪以后脑袋里想的方法估计还是上个世纪的,连自学成才的养殖户都不如,学者如此,对企业也就不能要求太高.外资企业最大的特点是他们研究经费占销售额的比例,具体数字大家可以去查,肯定比我国的比例高,我们的兽药更是抄袭严重,失效的国外专利都吃不完,何必费力去搞什么新产品呢?

成本高之三:营销系统的效率低,低到什么程度呢?某饲料企业旗下至少有5000个业务员,什么概念?我经常和一些做营销的朋友谈一个道听途说的故事,某日本品牌的车,就一个业务员,你想开4S店,可以,拿钱来,其他什么事你都按我说的做就可以了,就这么简单.销售做到村里面,给我的感觉是整个信用体系的崩溃,厂家出卖经销商,业务员出卖厂家,这样的队伍沟通必然是闭塞的,渠道必然是混乱的,效率必然是低下的.

成本高之四是制度成本,比较敏感,就不说了.
外资是算成本的,高成本不收购,等这些企业死掉一批,饿瘪一批,面临倒闭的时候,优良的资产和优秀的人才就出现了,也是他们收购的最佳时间,人员地方上安排了,不良资产剥离了,留下的精华怎么办?低价收购嘛,时间应该在明后两年开始,两年内,国内企业将倒掉七成以上!

打印本文   返回顶部   关闭该页