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  • “联合研发"值得中小兽药企业尝试
    来源:  发布日期:2011-01-12  发布者:晓天  共阅1841次
    创新不是“创高”,创新并不神秘。创新不全是创前无古人之新,“引得旧文章,便是新举子”,通过借鉴、模仿等方式、方法,来获得兽药品质的提高也是创新。



    加大科技投入,不断研发新产品
    兽药产品是兽药企业经营主体,也是市场的主体,是兽药企业为顾客创造价值的载体,所以,企业要不断为养殖户提供高效兽药产品。由于环境污染等原因,动畜产品的疾病不断发展变化,病菌耐药性增强,因此,中小兽药企业要不断加大科技投入,研发疗效显著的兽药产品,来满足养殖户的需要。目前,大多数兽药企业忽视新产品的研发,科技投入严重不足,一直致力于技术含量低、疗效差的仿制品的生产,根本不能满足养殖户的需要,兽药产品很难卖出;这些兽药企业不从产品本身找原因,只注重营销技巧,有的企业在培训营销人员时看赵本山的小品《卖拐》,目的提高营销员的忽悠能力,要达到把稻草当成金条,把红砖作为金块卖的本领,企业加强营销人员的培训本无可厚非,可忽视基本事实,光在所谓营销“技巧”上下功夫,那只能说是欺骗,最后得不偿失,失去顾客的信任。当今市场经济,高质量的产品是第一位的,营销技巧是第二位的,一个产品的成功,七成在产品,三成靠营销,正所谓巧妇难为无米之炊,产品不好,再好的营销也不会成功。因此,中小兽药企业一定要重视科技投入,不断研发新产品,做到投放一批储备一批。

    联合研发不失为中小兽药企业竞合之路
      
      近年,国家相继出台了新〈〈兽药管理条例〉〉、〈〈兽药地标清理办法〉〉、〈〈兽药批准文号管理办法〉〉等系列法规,来鼓励行业进行产品创新,遏制低水平恶性竞争。在兽药产业面临转型和调整的重要时期,广大中小企业作为占这个行业比重90%的群体,应如何认识兽药研发?如何确立和调整新变化下的研发模式和方向?

    破除创新“神秘论”思想禁锢

    通过近年行业发展来看,“产品创新”的理念虽然在业内提出,但对大多企业而言,仍是停留在口号上。国内90%以上的兽药企业是中小企业,不少企业对产品创新的认识仍有误区,认为只有高新技术或所谓的高科技领域的研发才是研发,药物研发是科研院所或大企业才搞的项目,自己远没有这个能力。

    山东农业大学兽药研究所张万福所长(教授)在接受访问时,对业内部分企业对自身妄自菲薄、神秘化药物研发的观点并不赞同。

    张万福教授认为,兽药企业规模小,但不是说企业小就无法搞兽药研究。只要企业在资金、实力上还过的去,就可以建立自己的研发队伍,并要真正的做试验,那怕是不系统的研究,要坚持下去。通过研究,只要做到自己的产品和其他企业的产品相比,在疾病治疗范围、畜禽品种、临床效果上有差异化,达到比市场上的药物效果要好一些,这就是创新。

    在兽药产品研发上,洛阳惠中是最具说服力的案例。该企业正是依靠产品的不断创新,在业内完成了从“追随者”到“领跑者”的蝶变。其掌门人张许科更是强调,兽药研发关键是要有做的勇气。要改变以往以产品数量取胜、“炒新”取胜的经营理念,扎扎实实开展创新活动,并非每个创新都能惊天动地,无数个小的创新和持续不断的创新将成就企业的未来。

    所以说,广大兽药企业不要把创新人为拔高,创新不是“创高”,创新并不神秘。创新不全是创前无古人之新,“引得旧文章,便是新举子”,通过借鉴、模仿等方式、方法,来获得兽药品质的提高也是创新。

    目前一些具备长远意识的兽药企业,其在研发上已经开始发力,为获得将来市场的竞争优势储备能量。我们深信,任何一个行业产品的成熟,都要从低端起步,都必然要经过学习、模仿、超越等一系列阶段,中小兽药企业应打破创新“神秘论”的思想禁锢,经过自身的逐步积累,未来市场肯定会见证其努力的成果!


      “联合研发”值得尝试

    当前,国内兽药业进行新药研发的模式有以下几种:一是自主研发;二是购买他人成果;三是“产、学、研”模式。由于国内90%以上的兽药企业是中小型企业,众多企业的研发人员匮乏,研发水平较低,资金压力较大,中小企业采取以上三种模式进行药物开发,均不是十分理想的选择。

    就在众多企业思索新药研发问题时,“联合研发”却为行业提供了一条新思路。“联合研发”就是中小企业间实行项目股份制管理,将项目委托给具有创新能力的企业或公共研究平台,化解企业研究经费少、研发能力弱的困局,企业间风险共担、成果共享。

    张万福教授非常认同联合开发的模式,他认为这是突破当前兽药研发困局的积极尝试,并具有很大的可操作性。

    一是中小企业联合研发由大的企业牵头组织,企业之间以资金股份化进行注资,搭建起兽药研发平台,解决了每个中小企业自己无法研发的困境。

    二是企业间明确权责,风险共担,利益共享,具有可操作性。

    三是中小企业市场的交叉覆盖程度不高,对同一个研发成果,联合研发的企业在市场上的销售冲突不会太大。

    目前,业内企业“联合研发”的尝试已经开始出现,由河南凯利药业集团牵头组建,另外三家公司加盟,共同注资800万,建成了国内首家联合性的兽药研究所。业界对此赞同者不少,但质疑声也是甚嚣尘上。

    针对业界质疑,张万福教授认为,任何新生事物在一开始肯定都会受到怀疑,这是非常正常的事情。联合研发是一个很好的战略方向,这在目前是没有先例的,需要率先进行探索的企业进行尝试。虽然个别企业担心在如今利益至上的大环境下,企业之间的利益难以平衡,联合难有实质性的进展。但张万福认为,联合开发困难肯定会有,企业还是要有大思路、大视野,不可只看到自己的小利益,还应看到大的战略利益给自己企业带来的重大发展契机。

    众所周知,在国外,人药制造企业间联合研发比较普遍。目前,国内兽药企业借鉴联合开发的经验,不仅可以有效整合利用社会各类资源,降低研发成本,还能提高新药研发效率。所以说,兽药企业之间除了竞争之外,还有共赢,为了共同的利益,双方为何不能合作呢?

    研发突破点分析

    市场决定一切,兽药企业必须实实在在的面对市场,解决养殖者关心的问题,企业研究什么样的产品决定于市场的需求。

    针对目前兽药市场产品结构现状,笔者认为完全的新药创新对众多兽药企业而言不符合实际,要在短时间内实现研发突破,既能迎合市场需要,又有不错的经济效益,以下几个方向可供企业参考。

    一是注重群体用药、预防用药的开发。

    当前国内养殖正在从散养向集约化、一体化发展,从个体治疗向群防群治转变,因此兽药的研发方向也应有所转移。其次,养殖理念也逐步由治疗性用药向预防性用药转变,企业今后应注重预防、保健产品的开发。

    二是迎合市场需求,在当前抗病毒西药禁用前提下,实现中兽药突破。

    张万福认为,在目前禽药研制开发上,最有可能实现较大突破的就是中药。历史证明中兽药在治疗上是非常有效的,特别是在病毒病治疗上,西药疗效很难超过中药,并且与西药相比,中兽药的副作用非常小、残留低。最重要的是中兽药研制成功,将会积累很多的知识产权,有利于企业的发展壮大。

    要保证中兽药疗效像西药一样稳定、可控,企业可在制造工艺上进行创新,将注射液、颗粒剂引入生产,达到“安全、有效、稳定、可控”的现代标准。

    三是开发新药困难,企业可做好药物剂型“文章”。

    国外制剂剂型丰富,一种成分有多种剂型,而国内一种成分也就两三种剂型。中小兽药企业可针对市场上销量大、过了保护期的品种,以特殊剂型和特殊规格进行仿制。这样不仅可将价格提高,更重要的是可变成独家产品。这种研发投入不高,见效也快,未来兽药多剂型开发是个趋势。

    四是对现有产品进行二次开发是兽药研发的捷径。

    兽药二次开发指的是对现有产品进一步研究,从工艺、质量标准上入手,提高产品疗效、减少副作用、提高质量稳定性等,其实质还是追求技术进步,以获取相应产品增值。另外,二次开发作为企业技术活动的一部分,其成果可获得专利,从而保证了更大利润空间

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