“未来将是一个联合发展，抱团取暖的时代。特别是当下的互联网时代引起的一系列社会变革，又陡然把我们推向了一新的原始森林。这都需要我们建立并实现有效的联合，联手打猎，不仅能够完成资源整合，还能实现能力聚合，实现对每个成员都有利的发展。”

　　在一片焦虑和彷徨中，大家都在向“互联网+”集体告白。期待拥抱互联网、期待拥有好运。然何为好运?

　　大家都很关注行情，翻开1996年到现在的生猪利润曲线图来看，这么多年来，可以说大部分养猪场(户)都是发的行情财。特别是2007—2012年，有些养猪从业者不仅发行情财，还发了形势财、机遇财。于是，好多人误把行情当能力、误把偶然当成必然，多认为这是靠自己能力赚得钱，以为这将是行业常态。实际上，从2011年开始，“此情此景”便已结束。

　　好运是顺势而为。很多痛苦、困顿来自错误的自我认知，或贪心、或恐惧。唯有不偏不倚的自我认知才会聚缘、聚气。如何随顺自然，顺势而为?就需跳出常规维度来看待当下产业发展。

　　改革开放三十年，养猪业也有20多年的积聚。虽然我们面临的问题越来越多，同时也给未来养猪业整合发展留下无尽空间。这也是许多大集团、资本不断进入养猪业的原因。养猪业发展到当下，也并非对中小规模场就没有机会了，这机会不独属于资本，不独属于大集团。为什么这么说呢?一农业工业化发展危害已经显现;二是在我们国情下，农业工业化思维注定将失败。但为什么还有那么多资本、集团进入呢?占位。有些时候不是你没能力和实力，而是你来晚了。

　　养猪行业的大调整，其预期是调低产能、提高效率、靠效率提高效益，达到资本和技术的真正对接、资源和效率的有效结合。具体如何做呢?

　　1、第一，猪场要学会“联手打猎”

　　未来将是一个联合发展，抱团取暖的时代。特别是当下的互联网时代引起的一系列社会变革，又陡然把我们推向了一新的原始森林。这都需要我们建立并实现有效的联合，联手打猎，不仅能够完成资源整合，还能实现能力聚合，实现对每个成员都有利的发展。

　　眼光要放长远，心量要放大。资源整合是产业环节间的组织效率提升问题，能力聚合是专业化分工的问题。产业链并不是说事事都由自己来做，而是做自己最拿手的环节。充分发挥自身的优势而不是被“木桶短板”理论禁锢。任何企业，都要找到自己的核心能力，充分张扬。行业越成熟，市场将会营造一个更公平的环境。只要符合行业发展趋势，肯定会有位置。

　　特别是中小养猪场往往因为自身实力和资源的限制错过了很多发展机遇。

　　2、第二，猪场要学会“掘地挖金”

　　我们的关注点不应只看行业蛋糕有多大，而要看能抓住的蛋糕是多少?作为养猪场更需深耕细作，降成本、提效益。我们养猪是为赚钱，不应只在乎规模多大，而要在乎效益多少。我们要明白我们养猪的目的什么?

　　我们与欧美国家间的差距，除去原料成本等因素，导致我们饲养成本居高不下的原因，不仅仅有技术的差距，更有观念的差距。

　　我们好似已经习惯了我们的高成本，即使脚下踩着金娃娃也熟视无睹。养猪专家周玉晓，曾算过一笔帐。在目前的基础上，养猪成本每斤下降1元，是可以轻松到达的。

　　未来一段时间，养猪业可能将进入一个持久战。作为大集团、大企业往往是先取势，而后取利。而作为中小规模养猪场，如何逆境向上生长，现在缺乏的不是创意，也不是资金，而是务实真诚的合作和踏踏实实做功课的精神。（李守远：山东省畜牧兽医信息中心高级畜牧师）